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京東員工排隊離職你是如何看待的?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今年頻現(xiàn)離職大潮,說明了什么問題?

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謝謝您的問題,我認為,京東員工排隊離職,無非沖著發(fā)展待遇、機遇、境遇。

京東員工排隊離職。之所以說是排隊,是因為有網(wǎng)友發(fā)布京東人力資源共享服務(wù)中心照片,提示排隊叫號辦離職。京東員工離職,原因很多,大致有三種。第一,待遇不高。有京東員工網(wǎng)絡(luò)留言,說京東客服月工資也就2000元左右,京東快遞員約4000元,做得特別好才能有七八千元,加班幾乎沒有加班費電銷,確實生活壓力比較大。第二,機遇不順。京東得了大企業(yè)病,部分部門官僚作風(fēng)比較浮夸,人浮于事,拉幫結(jié)派,個人發(fā)展難以實現(xiàn)。第三,境遇不佳。京東經(jīng)營面臨危機,凈利潤被蘇寧超過,北京市場被阿里巴巴搶奪,拼多多緊盯第二大電商緊追不舍電銷,劉強東呼吁全員奮斗。但是,京東“995”已經(jīng)讓員工不堪重負,劉強東再倡導(dǎo)“996”,更讓人工作壓力劇增。

京東實施最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。第一,劉強東這次改革,是將京東商城調(diào)整為前中后臺,前臺是面向客戶緊貼服務(wù);中臺是根據(jù)前臺需求整合資源,提供給前臺使用;后臺是做好保障工作。各司其職,最大限度地減少重復(fù)勞動。在改革的過程中,大量部門和人員會進行調(diào)整,人員流動、末位優(yōu)化,每個人都面臨何去何從的選擇。第二,劉強東還強調(diào),京東要轉(zhuǎn)型為“小集團,大業(yè)務(wù)”,總部壓縮,下沉運營職能,發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊和基層單位經(jīng)營的組織活力,并且還招募了大量的物流、客服等基層人員。問題在于,京東的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還要配合靈活公平的用人、育人機制,激勵約束機制,人的作用發(fā)揮不出來,京東的改革注定效果不佳。

京東推出強硬的人才管理措施。為了讓“人”跟上機構(gòu)改革,劉強東最近干了兩件大事。一是劉強東已經(jīng)決定了京東2019年末位淘汰10%的副總裁級別以上高管,這樣的淘汰機制應(yīng)該是常態(tài)化的。劉強東任務(wù),員工執(zhí)行力不行,主要問題還是在管理者。二是京東徹查員工裙帶關(guān)系,梳理員工親屬、同學(xué)關(guān)系,最早追溯到小學(xué),雖然有侵犯隱私的質(zhì)疑,但從從長遠來看,有利于內(nèi)部人才競爭發(fā)展。劉強東一上一下推出的人才管理舉措,總算了看到了用人機制的弊端,但效果有待觀察,員工離職現(xiàn)象就是一個重要表現(xiàn)。

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