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中國的三大運營商,雖然都是國企,都歸國資委管理,也是算是一個媽媽的三個兒子。但是這三個兒子之間的競爭是非常激烈的,就在國企的壟斷行業(yè)之中,也就是他們三個的競爭是Z激烈的,甚至可以說是Z殘酷的,其他的行業(yè)相對的競爭力度都可以是很低的。
競爭歸競爭,但是三大運營商在每個省份的競爭程度還是有不同的。有些省份的競爭力度非常大。
而在中國,運營商的同質化是非常嚴重的。而且中國用戶對于價格的敏感程度遠遠大于對網絡質量的敏感程度,這也使得運營商的競爭幾乎唯1的手段就是打價格戰(zhàn)。
企業(yè)銷售管理中所存在問題的對策研究
1.建立科學、實戰(zhàn)的營銷組織框架
在進行任何一項工作之前都要先做好準備工作,銷售也不例外,在對一個新產品進行銷售之前,要建立科學、實戰(zhàn)的營銷組織框架。例如在開發(fā)新市場之前要對該市場進行詳細的調研工作,了解在該市場中已經存在的同類產品有哪些、這些產品與我們產品相比都有哪些優(yōu)缺點及這些產品近些年來的銷售情況等等。了解我們產品與其他產品之間的優(yōu)缺點可以幫助我們在宣傳產品的時候選好宣傳角度,了解其他產品的銷售情況之后,可以利用計算機強大的數據處理功能對這些數據進行分析,預測這些產品的銷售走向,從而幫助我們選擇合適的銷售時機,只有將這些準備工作都處理好,然后在這些準備工作的基礎上建立科學、實戰(zhàn)的營銷組織框架,我們的銷售工作才能出其不意攻其無備,Z終取得成功。
2.制定合理you秀的營銷政策,充分發(fā)揮業(yè)務員的促銷作用
在制定完營銷組織框架之后還要制定合理you秀的有效政策,即利用消費者的一些心理特點展開銷售工作。例如一個經典的促銷手段,在對一個產品進行促銷時可以選擇兩種促銷方式,打折促銷和加量促銷,同一件產品打九折促銷或者在原價基礎上加量百分之十,很多消費者都會選擇第1種促銷方式的產品,但是經過計算,我們不難發(fā)現(xiàn)其實第二種促銷方式對消費者更有益。因此,在進行促銷活動時,我們可以利用消費者的這種心理特點用第1種方式進行促銷,既使消費者感覺自己受益,實際上是我們自己受益。有關于類似的銷售技巧很多,因此在對新產品進行營銷時要充分掌握消費者的心理特點,制定合理you秀的有效政策。除此之外,業(yè)務員是直接和消費者接觸的人員,業(yè)務員的整體水平也會對營銷工作產生影響,首先業(yè)務員要對自己的產品有一個充分的了解和信心,其次還要提高業(yè)務員的服務意識,使消費者在消費的過程中保持愉悅的心情。