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建筑項(xiàng)目決策階段的管理
在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)具有知識(shí)密集性的特點(diǎn)。項(xiàng)目決策工作中的投資分析，可作為項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項(xiàng)目整體的投資計(jì)劃作為成本預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。通常情況下，項(xiàng)目決策會(huì)涉及較多的工程管理項(xiàng)目，還會(huì)包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策建議等內(nèi)容。項(xiàng)目建議書的編制以項(xiàng)目建設(shè)的意義和市場(chǎng)分析等內(nèi)容為主。
