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項目監(jiān)測。對項目監(jiān)測知識體系予以建立時，應將落實、跟蹤、控制作為基礎(chǔ)，監(jiān)測和跟蹤項目實施的相關(guān)環(huán)節(jié)，確保能夠第一時間對知識信息予以反饋，以便于作出正確的反應，進而增強項目控制的有效性。項目監(jiān)測能夠保障企業(yè)項目穩(wěn)定、安全的進行，企業(yè)項目在具體實施時，各部門需要積極的配合，處理和協(xié)調(diào)工作事務時，稍有不慎就會引起問題。同時，部分員工若違背職業(yè)道德，經(jīng)受不住利益的誘惑，就會導致企業(yè)利益受到損害，進而不利于企業(yè)項目的進行。因此，項目監(jiān)測部門應對項目開展的各個環(huán)節(jié)予以管理與監(jiān)督，讓項目在穩(wěn)定、安全的環(huán)境中得到落實。
3.6項目收尾。建立項目管理知識體系的過程中，不只是和項目執(zhí)行以及監(jiān)測之間存在著緊密的聯(lián)系，審閱各類信息也十分關(guān)鍵，并對這些信息予以整理，進而形成知識體系，保證項目的有序?qū)嵤?。就項目收尾工作而言，發(fā)揮著重要作用。企業(yè)項目在具體實施時，難以避免會出現(xiàn)各類小問題，相關(guān)人員應將應急處理工作做好，并在項目收尾時全面總結(jié)，積累豐富經(jīng)驗，以便于后續(xù)項目穩(wěn)定、高效的實施。
