近日，華道數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)楊鵬先生應(yīng)邀出席了智基創(chuàng)投投資企業(yè)大會(huì)，并與智基創(chuàng)投前董事長(zhǎng)施振榮先生就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制和人員激勵(lì)等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討與交流。
施振榮先生是宏碁公司創(chuàng)始人，被譽(yù)為臺(tái)灣IT業(yè)教父”，目前擔(dān)任智基創(chuàng)投（原名宏碁創(chuàng)投）基金顧問(wèn)，并參與投資決策委員會(huì)的決策。施先生一向關(guān)心華道數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)，在此次擔(dān)任華道數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)的私人教練過(guò)程中，他不僅分享了宏基公司成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還著重介紹了他本人提出的微笑曲線”理論，鼓勵(lì)華道數(shù)據(jù)在金融服務(wù)外包領(lǐng)域充分借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，顛覆傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的模式，力爭(zhēng)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的微笑曲線”中占據(jù)有利位置。
微笑曲線”是施振榮先生在1992年再造宏碁”時(shí)提出的，因其務(wù)實(shí)，后被作為臺(tái)灣各種產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略之方向。微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷(xiāo)，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。在附加價(jià)值的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)體只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)。這一理念與當(dāng)下華道數(shù)據(jù)向客戶提供高附加值服務(wù)方面的努力不謀而合。
智基創(chuàng)投在挑選投資企業(yè)時(shí)，首先要看其所在行業(yè)是否有良好市場(chǎng)前景，其次看企業(yè)在行業(yè)里是否能做到領(lǐng)先。2006年，華道數(shù)據(jù)以其在金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)注、可預(yù)期的快速增長(zhǎng)、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位與卓越的管理團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)，吸引了智基創(chuàng)投的注資。而智基創(chuàng)投作為大中華地區(qū)投資高科技及高成長(zhǎng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)投管理公司，管理著以新加坡及歐美跨國(guó)投資人為主的計(jì)4億多美元基金。智基在為華道數(shù)據(jù)帶來(lái)資金的同時(shí)，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念與技術(shù)指導(dǎo)。華道數(shù)據(jù)從2005年成立至今，業(yè)務(wù)量平均每年以200％的速度遞增，在今年的金融危機(jī)中亦不負(fù)眾望，逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)。智基創(chuàng)投與華道數(shù)據(jù)的完美結(jié)合，至今仍被視為創(chuàng)投界、實(shí)業(yè)界的經(jīng)典案例。
