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鄭州電話銷售卡

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進(jìn)一步明確崗責(zé)體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升執(zhí)行效能。
  完善的組織、科學(xué)的崗責(zé)體系及征管流程是做好稅收工作的基礎(chǔ),也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。稅務(wù)部門(mén)要圍繞稅務(wù)管理、稅收征收、稅收強(qiáng)制措施、稅務(wù)檢查、稅收法制、信息化建設(shè)等方面,細(xì)化每個(gè)部門(mén)和崗位的工作職責(zé),并以制度的形式予以規(guī)范,做到以崗定責(zé),責(zé)任到人,提高執(zhí)行效能。合理配置機(jī)構(gòu)職能,實(shí)現(xiàn)部門(mén)責(zé)任法定化,避免出現(xiàn)責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理、交叉管理和管理真空的問(wèn)題,同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),實(shí)行責(zé)任追究制,加大責(zé)任追究力度,保障各項(xiàng)任務(wù)的有效執(zhí)行。
 ?。ㄋ模┩晟浦贫?,健全機(jī)制,提升執(zhí)行力度。
  加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全一整套科學(xué)、完善、有效的管理機(jī)制,創(chuàng)造出公平公正的工作環(huán)境,用制度來(lái)保障執(zhí)行力,用制度規(guī)范執(zhí)行力。
  1、實(shí)行績(jī)效管理,建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。完善績(jī)效考核制度,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),將考核的結(jié)果綜合運(yùn)用,與單位評(píng)先、選優(yōu)、提拔晉級(jí)等掛起鉤來(lái),做到獎(jiǎng)勤罰懶,賞罰分明,真正把績(jī)效考核和激發(fā)干部的工作積極性、主動(dòng)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。切實(shí)關(guān)注每個(gè)稅務(wù)干部的價(jià)值、利益和感受,強(qiáng)化“成才靠學(xué)習(xí)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠努力、待遇靠貢獻(xiàn)”的理念,形成'干多干少不一樣,干好與干壞不一樣,干與不干不一樣'的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造鼓勵(lì)干事、支持干成事的良好氛圍,充分發(fā)揮干部的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
  2、嚴(yán)格責(zé)任追究,完善監(jiān)督機(jī)制。要建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推進(jìn)監(jiān)管制約工作,必須以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),以規(guī)范和制約權(quán)力為核心,以重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口,把監(jiān)督置于各項(xiàng)稅收工作特別是權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程之中,對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)施事前、事中、事后過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象,做到權(quán)力運(yùn)行到哪里,監(jiān)督就運(yùn)行到哪里。推進(jìn)電子監(jiān)察建設(shè),既要重視制度完善,又要重視技術(shù)創(chuàng)新,積極探索運(yùn)用信息化手段推進(jìn)陽(yáng)光稅政進(jìn)程,形成人防與技防、技術(shù)與體制制度相配套的預(yù)警預(yù)防監(jiān)督模式。同時(shí)建立輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,充分利用新聞媒體的獨(dú)特作用,加強(qiáng)輿論監(jiān)督,對(duì)積極貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署效果突出的單位和個(gè)人大力宣傳,對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效果不明顯的單位和個(gè)人,則要進(jìn)行公開(kāi)曝光并問(wèn)責(zé)。

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