連云港電銷防封號線路下載

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組織機構(gòu)的創(chuàng)新

一個運行穩(wěn)健的企業(yè)離不開一個科學(xué)合理的組織機構(gòu)配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運行的支撐架構(gòu)。在進行組織架構(gòu)設(shè)置時，我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場經(jīng)濟體制，在政府的指導(dǎo)下來進行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計劃經(jīng)濟體制來設(shè)置，這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時代與經(jīng)濟發(fā)展形勢，來優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財、物等資源的配置。通過機構(gòu)重組、精簡部門、靈活調(diào)崗等方式方法來進一步構(gòu)建高效架構(gòu)，使人盡其用、物盡其用，營造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài)，進一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。

3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)

在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中，終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析，明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)價值，來更好地落實企業(yè)的營銷規(guī)劃，切實提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴大市場占有率。

3.3創(chuàng)新物流配送

物流配送是石油銷售企業(yè)營銷過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把控好這一環(huán)節(jié)不僅能夠提升石油銷售企業(yè)的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術(shù)和交通運輸優(yōu)勢，按照縮短流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率、壓縮成本的標(biāo)準來構(gòu)建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。

3.4創(chuàng)新信息技術(shù)

信息技術(shù)推動了各行各業(yè)的發(fā)展，改變了人們的生活更改變了企業(yè)的經(jīng)營管理方式。要開展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新，引入信息化技術(shù)是必要舉措。要做到信息技術(shù)的創(chuàng)新，石油銷售企業(yè)必須從兩個層面來著手：第一，重視網(wǎng)絡(luò)一體化，在企業(yè)內(nèi)容實施一系列的管理系統(tǒng)改造，全面完善對石油銷售企業(yè)各個銷售管理環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術(shù)系統(tǒng)。第二，為消費者提供信息化服務(wù)，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統(tǒng)的管理和有效地開發(fā)，進一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。