廣安電銷卡辦理

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切實提升石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核有效性的具體對策

(一)建立科學員工績效考核指標

從加油站零售業(yè)務(wù)角度分析，績效標準分為運營效益及內(nèi)控管理兩方面。其中，運營效益包括可控費用、噸油費用、成品油零售量、非油銷售額，需占員工績效校核指標中的40%左右；內(nèi)控管理包括油品抽檢合格率及安全隱患排查指標、油站第三方服務(wù)監(jiān)督、團隊建設(shè)等，需權(quán)衡各標準重要性，合理安排其在員工績效考核指標中占據(jù)的比重。在兩方面之外，還可以加設(shè)增減分項，增分項如創(chuàng)新工作、突出貢獻、油站應(yīng)急處理等；減分項包括安全、風險事故及行政處罰等。

(二)創(chuàng)新員工績效考核方式

以中國石油陜西銷售分公司為例，該公司在員工績效考核工作中采用以任務(wù)量導向的員工績效考核方式，在實際考核期間，以年度為考核周期，將任務(wù)量分解到各月，將考核標準與員工薪資水平緊密聯(lián)系在一起，切實提升了員工工作績效水平。安微某石油企業(yè)，現(xiàn)有績效考核指標以平衡計分卡方法為基礎(chǔ)，新增銷售總收入、市場信息收集、客戶滿意度、客戶投訴次數(shù)、學習計劃達成率、員工文化認同感等指標，銷售部門銷售人員績效考核雖以定量考核方法為主，同時也應(yīng)兼顧定性指標。中化石油下屬油站，針對加油站員工崗位配置現(xiàn)狀及績效考核結(jié)果，為優(yōu)化油站員工崗位設(shè)置，在計算績效獎勵時加入油站人工效能比例系數(shù)，既將日均銷量(噸)/人數(shù)，目標值設(shè)為1，人均日銷量高于1的，績效提成比例加大；相反，員工人數(shù)超標，銷量低的油站，績效提成按此系數(shù)計算則相應(yīng)減少。這種考核方式，有效地降低了人力資源管理投入量，起到了提質(zhì)增效的目的。