青牛重慶電銷卡辦理
首先，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)已從傳統(tǒng)接入-核心-接入模式明顯發(fā)展到了位于邊緣的模式，即服務(wù)器嵌入終止流量的絡(luò)或數(shù)據(jù)中心或云中，通過私有全球的流量在被最小化。這意味著創(chuàng)新能力已經(jīng)改變，并且某些用例只能在受保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)中才能在商業(yè)競爭中生存下來。
其次，可以注意到，QUIC源自一家大公司的專有實(shí)現(xiàn)方案，該方案之所以能起作用，僅是因?yàn)榘l(fā)明它的公司具有較大規(guī)模，以及該公司同時(shí)擁有瀏覽器（前端）和大量服務(wù)托管能力（后端）。試想有一個(gè)“普通”參與者向IETF（互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組）傳輸域TSV建議通過UDP隧道來構(gòu)建新的傳輸方式，那么很可能我們還在討論它。例如，考慮一下IETF（互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組）花費(fèi)了多長時(shí)間來接受網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換NATs的需求和實(shí)用性。
再次，Jennifer Rexford教授在她的Sigcomm（美國協(xié)會通信專業(yè)組）主題演講【JRACM】中說道，在“網(wǎng)絡(luò)之上、之下和旁邊均存在一些創(chuàng)新，但在“網(wǎng)絡(luò)”內(nèi)部沒有太多創(chuàng)新，我們渴望在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新?！維HARP】列出的示例不是“在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新''。
總之，不幸的事實(shí)是，創(chuàng)新遠(yuǎn)比【SHARP】所認(rèn)為的難很多，任何有意義的創(chuàng)新都只會在越來越長的時(shí)間周期內(nèi)發(fā)生。這對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展越來越不利。
2）考慮到這一背景，已向ITU-T（國際電信聯(lián)盟電信標(biāo)準(zhǔn)化部門）建議“在當(dāng)前以及下一個(gè)研究周期”啟動(dòng)進(jìn)一步的長期研究，以進(jìn)行“未來網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自頂向下的設(shè)計(jì)”。
即使是在最壞的情況，研究仍然不會產(chǎn)生任何害處，并且還可能獲得關(guān)于如何構(gòu)建功能更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)層的有用見解。盡管ITU-T（國際電信聯(lián)盟電信標(biāo)準(zhǔn)化部門）已開展了一些研究，但它并不是唯一在研究這個(gè)問題的地方，并且本項(xiàng)目目的是為了在合適的標(biāo)準(zhǔn)制定組織進(jìn)行協(xié)議擴(kuò)展、增強(qiáng)和增加，以進(jìn)行開放式討論和開發(fā)。只有部署才是有效的競爭點(diǎn)，在這一點(diǎn)上必須考慮集成、共存、聯(lián)合工作等。對于一項(xiàng)研究，一個(gè)組織僅僅需要擔(dān)心的是該研究本身是否具備競爭力以更好地滿足用戶的需求。 如前文所述，“自頂向下”最好理解為“愿景驅(qū)動(dòng)”或“目標(biāo)導(dǎo)向”。 “自頂向下”本身僅是執(zhí)行某些工作的方法。它不是失敗或錯(cuò)誤的象征。
