廣州防封號外呼系統(tǒng)

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電銷上目前用的最多就是電話系統(tǒng)線路來防封了，因為封卡在電銷中是普遍存在的，所以用卡直接打很容易被檢測高頻，然后被封卡。

所以說避免電話卡被封，必須繞開手機(jī)卡直接撥號，用電話線路轉(zhuǎn)換撥打方式，主叫轉(zhuǎn)換被叫，全程接電話，外顯還是自己的號，客戶也能回?fù)苓^來，沒有打電話的記錄，就會避免檢測。

現(xiàn)在大多數(shù)封卡大多數(shù)都是高頻外呼帶來的，所以申請電銷系統(tǒng)線路，可以更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展

顯性知識的運(yùn)用者對所用知識有明確的本質(zhì)認(rèn)識，由于已經(jīng)用特定的方式表現(xiàn)其穩(wěn)定、明確的內(nèi)涵，并且可以反復(fù)驗證，所以容易儲存、容易傳遞傳授、容易被人們理解，也容易被人們分享。隱性知識的運(yùn)用者對所用知識的內(nèi)涵可能認(rèn)識不清，甚至只是知道模仿會產(chǎn)生同樣的預(yù)期結(jié)果，由于不穩(wěn)定、難捉摸、背后的道理不明確，常常被表現(xiàn)為個人的訣竅和特技。因此不容易儲存、不容易傳遞傳授，也不容易掌握和分享。

　個體知識的開發(fā)主要是要讓員工的隱性知識顯性化，即讓隱性知識，隱性的經(jīng)驗等顯性化，表現(xiàn)出來。在這一過程中，首先要創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，這種氛圍要有利于知識的產(chǎn)生和創(chuàng)造。其次是產(chǎn)生之后，要在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部培養(yǎng)、傳播、擴(kuò)散，使它產(chǎn)生共振效應(yīng)，使組織中的員工認(rèn)知，互相培訓(xùn)、研討、交流、擴(kuò)散，從而激發(fā)大家的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出更多的知識。第三是知識的承認(rèn)，也就是評價的問題。不進(jìn)行考核評價就不能形成知識開發(fā)的機(jī)制。第四是激勵問題，就知識本身而言，承認(rèn)了并且評價之后，組織需要激勵，使知識開發(fā)像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，形成一個開發(fā)的機(jī)制，一個良性的反饋機(jī)制。同時，就知識開發(fā)者而言，由于人們的價值取向是個性化的，因此，要使個體知識源源不斷地開發(fā)出來，讓開發(fā)形成一個生命周期，至少是一個循環(huán)的形式，就需要對從事知識開發(fā)的人進(jìn)行有效的激勵。