營(yíng)銷自動(dòng)化的電銷機(jī)器人就是這么任性，當(dāng)今在房地產(chǎn)、金融等行業(yè)電銷人員反映，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，電銷業(yè)務(wù)量也不斷攀升。但公司為了控制用人成本，電銷人員數(shù)量有限，而且培訓(xùn)上崗周期慢，這導(dǎo)致成交率、銷售額無(wú)法完成等一系列的問(wèn)題。
痛點(diǎn)一：工作效率太低
電銷機(jī)器人的運(yùn)營(yíng)和主動(dòng)篩選功能小編做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，電銷人員一天撥打客戶最多300-400個(gè)，并且還要不間斷的打，意向客戶也只是寥寥無(wú)幾。但是電銷機(jī)器人平均一個(gè)端口每天可以打800-1200個(gè)電話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電銷人員，并且成本低，撥打3個(gè)電銷人員的電話量，比人工節(jié)省了成本。并且電銷機(jī)器人還可以主動(dòng)篩選意向客戶，將客戶按照意向進(jìn)行A、B、C、D、E、F的分類，后臺(tái)方便查看，一目了然。正是這樣，才有源源不斷的各個(gè)行業(yè)精英與電銷機(jī)器人合作。
痛點(diǎn)二：銷售人員成本太高
一個(gè)銷售人員的一個(gè)月的基本工資+提成+各種補(bǔ)貼+管理+加班費(fèi)+培訓(xùn)=6000+的開支，一個(gè)月就銷售人員的工資就是一筆不小的開支；但電銷機(jī)器人卻只有一個(gè)租金的費(fèi)用，無(wú)其它的任何開支。
痛點(diǎn)三：管理成本太高
管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，需要制定各種規(guī)則，各種活動(dòng)，還需要起到監(jiān)管的作用，這也在無(wú)形中增加了管理者的難度；但電銷機(jī)器人者完全不需要擔(dān)心這些問(wèn)題，設(shè)定好時(shí)間時(shí)間，就會(huì)自動(dòng)開始工作，而管理者們只需要登錄后臺(tái)導(dǎo)出意向客戶名單，然后再進(jìn)行跟進(jìn)就好了。而且后臺(tái)還有與客戶的語(yǔ)音記錄，可以隨時(shí)調(diào)出，查看工作情況喲！
智能電銷機(jī)器人的出現(xiàn)，有效解決了這些痛點(diǎn)。只需電銷人員導(dǎo)入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，我們的電銷機(jī)器人即可大展神威。它能夠主動(dòng)外呼客戶，通過(guò)領(lǐng)先的智能語(yǔ)音交互技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器人與用戶無(wú)障礙語(yǔ)音交流，并將客戶反饋信息收集記錄。
現(xiàn)代營(yíng)銷人員利用電銷機(jī)器人基于的指令、信息選擇以及內(nèi)容生成技術(shù)，通過(guò)所有媒體推送個(gè)性化信息。電銷機(jī)器人的工作效率和工作質(zhì)量是電銷人員學(xué)不上來(lái)的
有了我們的電銷機(jī)器人，工作開始看起來(lái)很像烏托邦式的想象。機(jī)器接管了吃力不討好的任務(wù)，直到最近，這些任務(wù)過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化才作罷，而人類也可以將自己沉浸在工作中最有創(chuàng)造性和最有價(jià)值的方面。
