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現(xiàn)在銷售走到哪里，兜里都揣著起碼兩個(gè)手機(jī)，光重量就有得罪受了。而這些手機(jī)內(nèi)存小、運(yùn)行慢，預(yù)裝了大量APP，操作起來慢得令人發(fā)指。由于每天應(yīng)付各種各樣的微信工作群和好友，讓部分銷售把主要精力放在了這上面，工作開展的進(jìn)度也受到了影響。

而對(duì)于企業(yè)來說，給每個(gè)銷售配工作手機(jī)也是不小的挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在工作手機(jī)至少要1000多起，成本高，如果碰到銷售離職，只能又把手機(jī)給下一個(gè)對(duì)接的員工，這樣交接效率很低，而且工作手機(jī)里面的資源銷售也能直接復(fù)制一份帶走，企業(yè)的客戶流失是不可避免的。

隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和智能手機(jī)功能的完善，營(yíng)銷類電話容易被識(shí)別和標(biāo)記為推銷、騷擾電話而遭到屏蔽，接通率低，篩選客戶難度增大，加之有關(guān)部門對(duì)騷擾電話的重拳整治，電銷漸趨沒落，淪為雞肋。不容否認(rèn)，傳統(tǒng)的呼叫中心已經(jīng)漸漸走進(jìn)了死胡同，成為眾多企業(yè)眼中的雞肋——食之無味，棄之可惜。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓銷售溝通方式、獲取信息方式等發(fā)生巨變，它難以繼續(xù)承載自己的使命。傳統(tǒng)不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的反復(fù)觸達(dá)、深度連接，淪為信息孤島，不再適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展。所以通過微信實(shí)現(xiàn)客戶的有效管理成為企業(yè)愿意嘗試的途徑。

目前微信管理的效果，僅僅只需要一個(gè)慧營(yíng)銷軟件和一個(gè)快話T5就可以全部實(shí)現(xiàn)，而它配合微信客戶端的使用，對(duì)因微信生態(tài)封閉體系導(dǎo)致的銷售管理盲區(qū)，如溝通全過程不透明，讓每個(gè)流量都能充分發(fā)揮價(jià)值。

通過T5內(nèi)置微信對(duì)微信溝通的客戶資料能夠長(zhǎng)期保存在云端，客資被企業(yè)完全掌握。通過后臺(tái)實(shí)時(shí)查看銷售與客戶的所有微信聊天記錄，銷售全過程管控。對(duì)員工KPI考核以多維度數(shù)據(jù)報(bào)表呈現(xiàn)，評(píng)判科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)量化。避免公器私用，讓員工專注工作，提高效能。
外呼系統(tǒng)

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