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上海銷售系統(tǒng)管理

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企業(yè)意圖在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)角逐中占有一席之地,進(jìn)行系統(tǒng)化的銷售過(guò)程管理,運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷觀念來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部資源建設(shè)的改善,使企業(yè)經(jīng)過(guò)營(yíng)銷行徑更有效的銷售產(chǎn)品。能讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展及盈余,市場(chǎng)營(yíng)銷是重中之重,但很多企業(yè)并沒(méi)有很全面的對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行分析,忽視了營(yíng)銷過(guò)程的必要性,是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)太過(guò)著重營(yíng)銷行徑中的營(yíng)銷要素,因此企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的銷售目標(biāo),同時(shí)也影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷行徑前,企業(yè)必須策劃出科學(xué)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略方案,在全面調(diào)查了目標(biāo)市場(chǎng)的前提下,將收集到的數(shù)據(jù)資料加以研究分析,將其量化并統(tǒng)計(jì)整理,最后獲得統(tǒng)計(jì)結(jié)果,再將其結(jié)果制作成報(bào)表。當(dāng)明晰目標(biāo)市場(chǎng)后,進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng);遵循目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行最佳產(chǎn)品營(yíng)銷組合方案的制定;同時(shí)也要將制定出來(lái)的產(chǎn)品營(yíng)銷組合的寬度、深度和管理進(jìn)行規(guī)范。

正確的根據(jù)往年業(yè)績(jī)、公司現(xiàn)有資源配置和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)全年的目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、跟蹤、督導(dǎo)和優(yōu)化是保障全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?;蹱I(yíng)銷銷售系統(tǒng)管理將業(yè)績(jī)目標(biāo)與銷售計(jì)劃匹配執(zhí)行,精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地,隨時(shí)隨地穿透銷售進(jìn)度。

1.自下而上目標(biāo)管理:公司層面制定戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)層層向下分解,目標(biāo)具體量化到每個(gè)責(zé)任人。

2.銷售計(jì)劃自動(dòng)處理:營(yíng)銷提供自下而上的與業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)的銷售計(jì)劃制定,根據(jù)管理的需要負(fù)責(zé)任逐級(jí)審批工作計(jì)劃以確保計(jì)劃可執(zhí)行。結(jié)合客觀需要,后臺(tái)開啟自動(dòng)審核,防止由人力審核疏漏造成的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。

3.執(zhí)行結(jié)果圖文分析:全年、每月目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度實(shí)時(shí)穿透、數(shù)據(jù)一目了然。計(jì)劃具體執(zhí)行情況,從公司部門、小組、個(gè)人,提供不同角度的圖文化詳盡分析報(bào)表,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握小數(shù)信息、提供準(zhǔn)確業(yè)績(jī)過(guò)程數(shù)據(jù)及幫助管理者優(yōu)化銷售策略。

企蜂云針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求的SAAS產(chǎn)品,構(gòu)建多場(chǎng)景的企業(yè)數(shù)智化?;蹱I(yíng)銷作為賦能中小企業(yè)的一站式綜合營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái),對(duì)客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進(jìn)、業(yè)績(jī)考核、數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮重要作用。



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