一年前，特斯拉還不是現(xiàn)在的特斯拉，蔚來也還不是現(xiàn)在的蔚來。
當(dāng)時，馬斯克還在疲于應(yīng)對“做空”資本，股價也徘徊在50美元附近。李斌則在融資上出現(xiàn)了問題，蔚來命懸一線，股價接近歷史最低點1.3美元。
一年后，特斯拉股價最高上沖近500美元，一躍登上全球市值最高的車企寶座，而蔚來股價也摸高到20美元。中美兩家電動車領(lǐng)頭羊，最高漲幅都超過了十倍。
熬過寒冬，就是春天。
但是，戴森的電動車項目卻沒那么幸運，還沒等到春天，就在去年10月的“寒冬”中宣布徹底退出。
這距戴森2017年突然宣布進軍電動車行業(yè)，剛剛過去兩年。
彼時，戴森不僅準(zhǔn)備投資20億英鎊，而且還組建了一個400人的研發(fā)團隊，希望在2020年正式推出一款電動車。
打敗戴森電動車項目的，不僅是高額的成本投入，更是渺茫的商業(yè)化前景。
就像戴森在給全公司郵件中寫道的：“戴森汽車團隊已經(jīng)開發(fā)出了一款非常棒的汽車”，“但是我們根本無法找到使其在商業(yè)上可行的辦法”。
這并不是詹姆斯·戴森的第一次失敗。
其實，在他創(chuàng)建這家偉大的公司之初，第一項發(fā)明，也是讓他一戰(zhàn)成名的“雙氣旋系統(tǒng)”，在成功之前，做了5000多個模型都失敗了，而且一度瀕臨破產(chǎn)。但最終憑借堅韌的毅力，他成功了。
這個發(fā)明被認為是1908年第一臺真空吸塵器發(fā)明以來首次重大突破，徹底解決了舊式吸塵器氣孔容易堵塞的問題。
此后，戴森驚艷的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
2009年，推出無葉風(fēng)扇。
2016年，推出Supersonic恒溫吹風(fēng)機。
2018年，推出Airwrap styler卷發(fā)棒。
這些產(chǎn)品，款款都是爆款。
既富有創(chuàng)新性，又具有很強的設(shè)計感，使得戴森的產(chǎn)品成為名副其實的中產(chǎn)收割機，雖然價格昂貴，但依然有很多擁躉。
紐約時報對戴森的設(shè)計曾大加贊賞。在2017年的專題報道《Dyson Is the Apple of Appliances》中盛贊戴森的產(chǎn)品“將技術(shù)和工業(yè)設(shè)計的結(jié)合推向極致”，稱其為“家用電器行業(yè)中的蘋果”。
隨之而來的，則是數(shù)不盡的仿冒品。
與詹姆斯·戴森已經(jīng)共事超過22年的戴森知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)Gill Smith曾在一次采訪中提到：“我們自己的經(jīng)驗表明，來自中國的模仿者可以在我們產(chǎn)品上市后5-6個月內(nèi)就造出仿冒品”。
因此，保護戴森的創(chuàng)新成果就成為Gill的主要工作。
他認為專利對戴森的好處，首先是建立一個非常明確的市場地位。擁有專利和贏得法院的支持是塑造公司的關(guān)鍵。
在戴森，每周的研發(fā)投入RD超過300萬英鎊（2016年），如果投資無法收回，那就沒有任何商業(yè)意義。
因此，為了更好的保護創(chuàng)新和投資，戴森做了兩件事：
一是在全球的專利申請已有5700件，代表了戴森的近3000項創(chuàng)新。二是在全球各地掀起了數(shù)不清的專利維權(quán)訴訟。
被他送上被告席的不僅有老牌吸塵器巨頭胡佛，還有三星、博世，中國的科沃思、小狗電器，以及中國廣東、浙江等地的眾多小型仿冒廠。
中國裁判文書網(wǎng)查詢，與戴森相關(guān)的侵害發(fā)明專利糾紛有72條記錄、侵害實用新型專利糾紛21條、侵害外觀設(shè)計專利糾紛18條。這一數(shù)據(jù)遠多于美國地方和聯(lián)邦法院的46條記錄。顯示出中國是戴森知識產(chǎn)權(quán)保護關(guān)注的重點市場。
另一方面，中國企業(yè)對戴森中國專利發(fā)起的無效請求數(shù)量也一直在攀升，目前這一數(shù)據(jù)已超過200條記錄，隱含著中國企業(yè)與戴森專利的對抗激烈程度。
目前，戴森的中國（1365件）專利數(shù)量是僅次于其英國（1546件）本土專利數(shù)量?？偨Y(jié)下來，戴森贏得知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭的經(jīng)驗有以下六點：
一是重視研發(fā)投入和持續(xù)創(chuàng)新。
戴森2018-2019年的全球研發(fā)投入排名774位，在英國排名第36位。
累計研發(fā)投入已經(jīng)超過25億英鎊，僅數(shù)碼馬達一項技術(shù)的研發(fā)投入就高達3.5億英鎊，這一技術(shù)也衍生出了很多重要的產(chǎn)品，如無繩吸塵器。
此外，戴森的研發(fā)支出占比已經(jīng)高達15-18%，研發(fā)人員占比約45%，這些數(shù)據(jù)顯著高于國內(nèi)的小家用電器廠商[1]。
二是專利與產(chǎn)品的規(guī)范管理。
戴森的每一臺機器都包含了許多不同的創(chuàng)新，因此每一臺機器系列都會有自己的專利組合。這為戴森管理龐大的專利組合和數(shù)量繁雜的產(chǎn)品系列提供了最便捷的方式，這對戴森在諸如展會等需要查禁侵權(quán)產(chǎn)品時，證據(jù)出示方便了許多。
三是外觀專利占有重要的地位。
以戴森在英國的專利布局來看，在所有100個系列中，除了一個系列的產(chǎn)品沒有外觀專利保護外，剩下99%的產(chǎn)品都至少有1件，多的有26件（掃地機器人）外觀專利組成的保護網(wǎng)。
這也與詹姆斯·戴森本人的教育背景及對工業(yè)設(shè)計的偏好有關(guān)，他在1966-1970年期間就讀皇家藝術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)的就是家具設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計。
因此外觀專利也成為戴森在維權(quán)時主要使用的武器之一。
市場未動，商標(biāo)先行！希望各大企業(yè)能加強知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略實施，做好對自己品牌的保護。在這個商標(biāo)資源如此匱乏的時代，注冊全類商標(biāo)已經(jīng)難上加難。你的品牌還沒有商標(biāo)的話，那要趕緊去注冊了。你想在短期內(nèi)獲得一枚優(yōu)質(zhì)的好標(biāo)，建議通過購買商標(biāo)的方式去獲得，時間上更快！后期商標(biāo)好好經(jīng)營的話，其孵化的品牌價值也是不可估量的。
