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商標(biāo)的未來(lái)取決于人們的尊重

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淳果籃公司的員工在定義成功的時(shí)候提到了這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn):我們所理解的成功就是能夠幫助葡萄種植者實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值,同時(shí)也幫助他們緩解壓力。
“幫助他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值”聽(tīng)起來(lái)是一種很平常的陳述,同時(shí)“幫助他們消除壓力”在這里也是非常好的表述。其中的含義有:
1.幫助他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值:包括建立公平的價(jià)值觀(guān),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)級(jí)也衡量各自的能力,同時(shí)也通過(guò)其他方式,例如對(duì)比生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2.幫助他們緩解壓力:公司通過(guò)評(píng)級(jí)方式或其他方式來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值,但是,公司應(yīng)該思考幾個(gè)問(wèn)題:是否真的能確保這些種植者所種植的所有葡萄都會(huì)在短期或者長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)有市場(chǎng)?是否能保證市場(chǎng)上給他們的價(jià)格能高于產(chǎn)品其他用途所得到的價(jià)格?
因此,我們需要思考一下這個(gè)商標(biāo)的價(jià)值,并且考慮一下這家公司的經(jīng)營(yíng)者想要強(qiáng)調(diào)什么。公司試圖傳遞給種植者一個(gè)“公平的價(jià)值觀(guān)”(通過(guò)擇優(yōu)選擇的評(píng)級(jí)方式來(lái)鼓勵(lì)他們種植品質(zhì)更好的葡萄),同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)體中人們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是公司一個(gè)重要的價(jià)值理念。
淳果籃公司所期望的企業(yè)愿景如下:
1.保持淳果籃商標(biāo)在同行業(yè)中處于最受尊重的地位。
2.利用我們優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷給顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
3.成為行業(yè)中最受尊重的制造商。
4.在21世紀(jì)早期完成10億美元銷(xiāo)售額,比同行業(yè)銷(xiāo)售額平均增加兩倍。
5.實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。
6.吸引并雇用具有高度責(zé)任心與事業(yè)心的員工,提倡員工的冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
通過(guò)以上方式使公司成為最好的企業(yè)。
在淳果籃公司設(shè)想的未來(lái)中,公司和商標(biāo)名稱(chēng)都會(huì)受到人們尊重,這種尊重是經(jīng)濟(jì)上成功的重要因素。這種尊重與經(jīng)濟(jì)上的成功可以吸收到一些有智慧的員工為之工作,他們也將會(huì)對(duì)整個(gè)公司和商標(biāo)充滿(mǎn)敬意。
“公司的創(chuàng)立時(shí)間,是否真的很重要?”在最近幾年里,由于電子商務(wù)的盛行,許多新公司的商標(biāo)也應(yīng)運(yùn)而生。但是,以傳統(tǒng)商標(biāo)淳果籃公司為例分析之后,我們可以得知,該公司之所以成功的最重要因素就是,這家公司善于吸引消費(fèi)者來(lái)了解他們能從這個(gè)商標(biāo)的產(chǎn)品中得到什么好處與優(yōu)惠,從而使他們能夠一直購(gòu)買(mǎi)這個(gè)商標(biāo)的產(chǎn)品,這也是這個(gè)商標(biāo)保持年輕活力的秘訣。
從上述中我們可以得到一些啟示,不要因?yàn)槲覀兊纳虡?biāo)是新的,就忽視一些老商標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),我們可以從一些老商標(biāo)的公司得到眾多啟發(fā)并學(xué)到實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),例如,對(duì)商標(biāo)價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量的敏感度,受人們尊重程度等,我們都可以從這幾個(gè)角度來(lái)思考一下這些老牌公司(如淳果籃)給我們的啟發(fā)。
在淳果籃的案例借鑒中,我們可以再思考一下:葡萄的種植者是否就像是淳果籃公司的股東?他們掌握著公司的命脈,換句話(huà)說(shuō),這些葡萄種植者才是真正的老板。通過(guò)我們對(duì)種植者在提供原材料時(shí)的處理態(tài)度來(lái)衡量這些種植者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心程度,并確定他們的福利和收購(gòu)價(jià)格,這也是培養(yǎng)供貨商的一個(gè)良好途徑,因此,對(duì)這些股東們致以尊重也是非常重要的,在許多公司,這也是商標(biāo)總監(jiān)需要處理的事情。

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