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商標營銷執(zhí)行與控制(2)

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雪花的“非奧運”商標推廣模式的成功,屬于“借勢”,借助奧運、激情、狂歡和商標產(chǎn)品特質(zhì)的相互呼應。在時機把握上也非常成功,此為商標推廣的天時得當。我們講,商標推廣要講究天時,主要是指對于營銷機會的準確把握上,要求企業(yè)能夠識別重大的社會事件、新聞熱點,并與商標推廣形成互動。
再來看商標推廣的地利。在推廣活動中,商標是出于主動出擊還是被動迎戰(zhàn),就涉及“地利”的問題。例如,在面臨城市化進程加速、大賣場銷售費用高居不下、農(nóng)村市場逐漸啟動的市場背景下,中國家電商標紛紛提出自建渠道并逐漸下到農(nóng)村市場的應對計劃。TCL打出“2007年開1500個店、2010年開3000個店并成為中國農(nóng)村最大家電連鎖”的旗號;創(chuàng)維在江浙一帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店試運營;美的在三、四級市場發(fā)展專賣店列入工作重點;格蘭仕也計劃在三、四級市場發(fā)展400~500家專賣店,實現(xiàn)“深度分銷”;榮事達廚衛(wèi)家電“體驗式生活館”至2007年5月已在全國開了近百家這些營銷推廣活動,都體現(xiàn)出國內(nèi)家電商標為了擺脫城市市場的競爭激烈,趨于飽和,渠道成員力量過于強大,制約商標推廣力度的營銷被動局面。在營銷中居于主動出擊的推廣努力,我們稱之為商標推廣的地利,它強調(diào)商標對于營銷主動權(quán)的控制。
那么,商標推廣的“人和”又是如何體現(xiàn)的呢?商標推廣,尤其是“立體式”的推廣運作,都需要管理層的高度認可與支持、渠道成員的密切配合和媒體成員的良好互動,等等。離開了各方面人士的鼎力配合和相助,商標推廣就無從下手。多少“天衣無縫”的商標推廣策劃,最后以失敗而告終,在很大程度上是由于人員之間缺乏溝通和合作。
商標推廣,天時、地利、人和,一樣都不能少。時機的把握、控制的能力和默契的配合,都能給商標推廣帶來至關(guān)重要的影響。缺少任何一個環(huán)節(jié)或者某一環(huán)節(jié)的失控,都會給商標推廣蒙上厚厚的陰影,慘淡收場。

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