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品牌是國家經(jīng)濟實力的象征

品牌已經(jīng)不僅僅是一個企業(yè)開拓市場、擊敗競爭對手的武器，更是一個國家、民族經(jīng)濟實力的象征。當前，世界主流市場已經(jīng)被著名品牌所占領：不足3%的著名品牌占有40%的市場份額，銷售額超過50%，個別行業(yè)甚至超過90%。在2006年《商業(yè)周刊》評出世界最有價值的品牌中，前20位品牌價值達到了5870.28億美元，超過許多國家的GDP總值。2006年世界品牌500強里，美國有245家，日本44家，德國27家，法國46家，英國38家，而中國僅僅有6家。從以上數(shù)據(jù)可以得出，雖然中國GDP僅僅排在美國之后，但為什么美國、日本、法國、德國是經(jīng)濟強國，而中國不是。凡是經(jīng)濟強國，他們都有很多世界級的品牌，著名品牌的多少，決定了經(jīng)濟實力的強弱。目前我國有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，卻少有世界級的品牌，是典型的“制造大國，品牌小國”。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，世界上各類品牌商品約8.5萬種，其中發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體擁有90%以上的品牌所有權(quán)，處于絕對壟斷地位，而我國擁有的國際著名品牌寥寥無幾。在每年美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球最有價值100個品牌中，從未有過中國品牌的身影。日本前首相中曾根康弘說過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！泵褡迤放撇粌H代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，而且代表了國家的國際形象，承載著重構(gòu)民族自尊心和自信心的歷史責任。在全球經(jīng)濟一體化的時代，如果一個國家沒有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠只能是充當其他國家的品牌的貼牌生產(chǎn)基地，耗費資源、破壞環(huán)境、剝削勞動來賺取可憐的加工費。
什么是品牌競爭，品牌競爭有多殘酷？讓我們以耐克為例進行說明：耐克是世界體育用品最大的品牌，主要以經(jīng)營運動鞋、運動服裝為主，但耐克基本沒有生產(chǎn)廠，所有的產(chǎn)品基本都是委托第三世界國家按照其設計理念進行加工生產(chǎn)，20世紀90年代之前，其加工生產(chǎn)基地集中在日本、韓國等國家和中國臺灣地區(qū)，隨著韓國和中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展、崛起，勞動力成本增加，耐克的加工生產(chǎn)基地逐漸轉(zhuǎn)移到以中國為主要生產(chǎn)的第三世界國家，諸如馬來西亞等。當前，由于中國經(jīng)濟的發(fā)展，耐克也面臨著以前在韓國和中國臺灣地區(qū)的勞動力成本問題，正逐漸將在中國的加工生產(chǎn)中心向越南、印度等勞動力成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。耐克的加工生產(chǎn)中心為什么是逐漸轉(zhuǎn)移的，很明顯，就是獲取更大的利潤。我們國家在加工耐克過程中，破壞了我們的環(huán)境，耗費了我們的資源，剝削了我們的勞動，可是換來的結(jié)果是什么呢？我們加工生產(chǎn)出來的一雙耐克鞋價值可能是10美金，只要貼上耐克的標志，放到商場或?qū)Ｙu店，價值可能就是100美金，從10美金到100美金的過程中，這90美金被誰拿走了？我們暫且不討論90美金被誰拿走了，或者為什么會多出90美金的問題，我們再集中起來討論我們加工生產(chǎn)制造的10美金的價值。在這整個產(chǎn)值10美金里，原料采購由耐克控制，可能會占到50%左右，即5美金的原料成本，而生產(chǎn)管理成本占到25%左右，即2.5美金，那么勞動成本是多少呢？僅僅為25%，也就是2.5美金。就是說我們生產(chǎn)了一雙賣到100美金的耐克鞋，我們勞動力成本僅僅占到2.5美金，卻耗費了我們的資源、破壞了我們的環(huán)境、剝削了我們的勞動力。

現(xiàn)在，我們接著討論90美金怎么來，誰拿走了。針對我們加工生產(chǎn)廠，主要集中在10美元來做文章，在最不賺錢的領域不擇手段壓榨我們的員工，延長勞動時間，拖欠供貨商貨款等。而耐克則是靠系統(tǒng)和流程來賺錢，無論從產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端銷售，耐克都有健全完善的系統(tǒng)，90美元的價值就在這個系統(tǒng)支撐下產(chǎn)生，但對于這些環(huán)節(jié)和系統(tǒng)流程，加工生產(chǎn)廠完全不能參與和控制。所以，每當我們加工生產(chǎn)廠創(chuàng)造1萬美元的價值，我們同時就替美國創(chuàng)造了90萬美元的價值。一雙賣100美元的耐克鞋，耐克掙90美元，我們掙2.5美元，這就是制造行業(yè)的悲哀，因為耐克獲取了巨大的利潤，它就有充足的資金來完善、建設其整個運營系統(tǒng)，更好地進行品牌建設和塑造，實現(xiàn)品牌更大化的增值和溢價，今年可能一雙鞋賣的價格是100美元，通過品牌建設，可能明年就是150美元，而我們依靠破壞環(huán)境、耗費資源、剝削勞動力賺取的2.5美元，不會因為耐克價格賣得更高而給我們3美元，相反的是耐克希望降到2美元。如果我們價格不降，耐克可能還會尋找其他加工生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)果是我們越來越賺不上錢，而耐克越來越賺錢，我們生產(chǎn)得越多，品牌擁有者越富裕。
以上類似耐克這樣案例不勝枚舉，世界500強80%的加工生產(chǎn)基地都在中國，可以想象，擁有品牌的國家是怎樣掠奪我們的財富。美國為什么經(jīng)濟強大，國力強，就是因為美國是一個品牌大國，而且是一個品牌輸出大國，其世界級品牌占到50%左右，這些品牌基本在勞動力成本低的國家加工生產(chǎn)，成品后貼上其品牌標志，運到美國或直接經(jīng)過其在當?shù)氐墓?，?jīng)過其構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡，價值就是成百倍的增長。例如LV在中國長三角、珠三角都有其生產(chǎn)基地，一個LV的女包其生產(chǎn)成本不會超過100美金，但是放到商場可能就是幾千美金或上萬美金。美國就是這樣依靠品牌的輸出來奠定其世界第一經(jīng)濟大國的地位。
綜上所述，我們可以看到，世界經(jīng)濟開始進入了品牌競爭的時代，品牌對國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻在不斷提高，目前美國品牌所創(chuàng)造的價值占GDP的比重達60%，而我國品牌產(chǎn)品對經(jīng)濟增長的貢獻率才25%。因此，培育品牌無疑是我國經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略，跨國公司在當?shù)氐墓?，?jīng)過其構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡，價值就是成百倍的增長，就是借轉(zhuǎn)移到以中國為主要生產(chǎn)的第三世界國家，諸如馬來西亞等。

標簽：綿陽內(nèi)江吳忠長沙鄂州海北孝感綿陽

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