91最新国产视频,久久影音app下载安卓

主頁 > 知識庫 > 商標(biāo)競爭力的量化分析

商標(biāo)競爭力的量化分析

產(chǎn)品競爭力和企業(yè)競爭力最終都表現(xiàn)為商標(biāo)的競爭力，而商標(biāo)競爭力又不單純是產(chǎn)品的競爭力或企業(yè)的競爭力。商標(biāo)競爭力的量化分析主要集中在兩大方面：市場占有率和超值創(chuàng)利能力。
市場占有率作為判斷產(chǎn)品國際競爭力的直接指標(biāo)，應(yīng)指世界市場的占有份額。在一般意義上，產(chǎn)品國際競爭力的判斷指標(biāo)是指產(chǎn)品的出口能力，即打入國際市場的能力。但是在市場充分開放的條件下，國內(nèi)市場競爭的國際化使產(chǎn)品的競爭不僅表現(xiàn)在國際市場上，同樣也表現(xiàn)在國內(nèi)市場上。美國的摩托羅拉是世界聞名的無線電通信公司，以摩托羅拉為商標(biāo)的移動(dòng)電話機(jī)占全世界４０％的市場占有率。但是，進(jìn)入２１世紀(jì)之后，芬蘭的諾基亞商標(biāo)在手機(jī)市場上聲名鵲起，其商標(biāo)的市場占有率迅速提高，摩托羅拉商標(biāo)的市場份額在相對縮小，從而也使得商標(biāo)的競爭力相對下降。摩托羅拉公司將市場占有率的提高視為公司經(jīng)營的基本方針。該公司副總裁加里?圖克認(rèn)為，市場占有率是一家公司生命線的重要指標(biāo)?，F(xiàn)在看來，摩托羅拉在競爭激烈的市場中，由于顧客的需求并沒有很好地得到滿足，丟掉了自己的市場占有率。
從提高本國商標(biāo)市場競爭力的角度看，代表本國某一行業(yè)參與國際競爭的工業(yè)品商標(biāo)，其競爭力的強(qiáng)弱既表現(xiàn)為打入國際市場的能力，也表現(xiàn)為在本國市場上同國外產(chǎn)品的較量。我國的電視機(jī)行業(yè)起步較晚，在２０世紀(jì)８０年代前期尚無競爭力可言，到８０年代末，國產(chǎn)電視機(jī)的質(zhì)量和價(jià)格在國內(nèi)市場上已經(jīng)能夠同國外產(chǎn)品一爭高低了，進(jìn)入９０年代，中國的電視機(jī)產(chǎn)量進(jìn)一步擴(kuò)大，質(zhì)量進(jìn)一步提高，商標(biāo)的知名度日益壯大，出口量開始猛增，國際市場的占有份額不斷擴(kuò)大，產(chǎn)銷量連續(xù)５年居世界第一?？疾旃I(yè)品的市場占有率必須把國際國內(nèi)的全部份額統(tǒng)一起來，放在世界市場的銷售總額中來考察、判斷和分析。
超值創(chuàng)利能力是商標(biāo)競爭力的另一項(xiàng)重要指標(biāo)。提出競爭，首先要問：為什么要競爭？用什么來判定競爭的質(zhì)量？競爭的目的應(yīng)當(dāng)說是多重的，從宏觀意義上講，參與國際競爭是為了促進(jìn)民族工業(yè)發(fā)展，振興民族經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合國力，提高人民的經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量。從微觀意義上說，企業(yè)參與國際市場競爭的根本目的并不是擴(kuò)大市場份額，而是通過擴(kuò)大市場份額獲得更多的市場利潤。利潤之于企業(yè)正如血液之于人體，是生命的源泉，有了利潤企業(yè)才能生存、發(fā)展、壯大。所以，如果說市場份額是商標(biāo)競爭力的數(shù)量指標(biāo)，那么超值創(chuàng)利能力則是產(chǎn)品競爭力的質(zhì)量指標(biāo)。
衡量商標(biāo)競爭力的銷售利潤率指標(biāo)不同于企業(yè)競爭力或產(chǎn)品競爭力的指標(biāo)，后者的銷售利潤率只要大于“０”，就可以說有一定的競爭力。商標(biāo)競爭力則不然，它必須是高于同行業(yè)的平均利潤水平。也就是說，行業(yè)平均利潤率只能是產(chǎn)品本身有競爭力的表現(xiàn)，高出行業(yè)平均水平的超額利潤部分，才體現(xiàn)為商標(biāo)的競爭力，或者說是由商標(biāo)所帶來的超值收益。
把市場占有率和銷售利潤率兩大指標(biāo)綜合起來，我們就有了商標(biāo)競爭力的二維坐標(biāo)。如圖１２－１所示，我們假定在市場上，有四個(gè)企業(yè)的四種商標(biāo)（Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ）來生產(chǎn)同樣的某種產(chǎn)品。如果Ａ商標(biāo)的銷售額是Ｂ商標(biāo)的２．５倍，在銷售利潤率相同的情況下，Ａ商標(biāo)的利潤將是Ｂ商標(biāo)的２．５倍；如果Ａ商標(biāo)同Ｃ商標(biāo)的銷售額相等，但Ａ商標(biāo)的銷售利潤率是Ｃ商標(biāo)的２倍，則Ａ商標(biāo)的利潤總額也一定是Ｃ商標(biāo)的２倍；如果Ａ商標(biāo)的銷售額是Ｄ商標(biāo)的２．５倍，但是銷售利潤率只是Ｄ商標(biāo)的２／３，則Ａ、Ｄ兩商標(biāo)的利潤總額是５∶３。在這種情況下，怎樣判斷四個(gè)商標(biāo)的產(chǎn)品競爭力呢？

圖中橫軸（Ｓ）表示市場占有率，縱軸（Ｐ）表示利潤率。如果只考慮市場占有率（Ｓ）一個(gè)因素，則Ａ＝Ｃ＞Ｂ＝Ｄ，說明Ａ、Ｃ兩商標(biāo)的競爭力相等且大于Ｂ和Ｄ兩商標(biāo)的競爭力，而Ｂ和Ｄ兩商標(biāo)的競爭力則是相等的；如果只考慮利潤率（Ｐ）一個(gè)因素，則Ｄ＞Ｂ＝Ａ＞Ｃ，說明Ｄ商標(biāo)競爭力最強(qiáng)，Ａ、Ｂ次之，Ｃ商標(biāo)最弱；如果把兩個(gè)因素綜合起來考慮，也就是說把競爭力看做是（Ｓ）和（Ｐ）的復(fù)合函數(shù)，則Ａ（４０）＞Ｄ（２４）＞Ｃ（２０）＞Ｂ（１６）；但是，如果把Ｃ商標(biāo)的利潤率看成是行業(yè)平均利潤率，平減之后則為Ａ（２０）＞Ｄ（１６）＞Ｂ（８）＞Ｃ（０）。
上述這四種情況，顯然第三種分析比較接近企業(yè)的競爭力，第四種分析比較接近商標(biāo)的競爭力。
商標(biāo)競爭力的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，除了市場份額和超值利潤水平之外，還要考慮其他一些附加因素。如商標(biāo)的知名度、已使用年限、在同類市場上的領(lǐng)導(dǎo)能力、越過地理文化邊界的滲透能力等。這些因素一般不表現(xiàn)為具體的數(shù)量指標(biāo)，只能作為前兩個(gè)基本指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)來考慮。
商標(biāo)發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)是一個(gè)比較困難的事情。商標(biāo)的市場領(lǐng)導(dǎo)能力、穩(wěn)定性、技術(shù)實(shí)力、國際化能力、廣告宣傳等整合營銷傳播能力和保護(hù)程度等，都是要考慮的因素。這些因素究竟各占多大的權(quán)重，不同的評價(jià)者所建立的不同評價(jià)體系，會(huì)有不同的取值。有的研究者采取商標(biāo)的人氣指數(shù)，通過商標(biāo)人氣指數(shù)的調(diào)查來評定商標(biāo)的發(fā)展?jié)摿?，也是比較可行的措施。金碚等學(xué)者認(rèn)為：“人氣指數(shù)”這一因素，不僅可以擴(kuò)充競爭力監(jiān)測的深度和廣度，避免單純使用數(shù)據(jù)或者單憑主觀評價(jià)可能導(dǎo)致的片面性，同時(shí)對測度那些影響企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的分析性指標(biāo)有著重要意義。商標(biāo)人氣指數(shù)調(diào)查涉及公眾對商標(biāo)的知曉程度、綜合印象、發(fā)展信心，根據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》所進(jìn)行的首期企業(yè)商標(biāo)人氣指數(shù)調(diào)查，分為公眾人氣指數(shù)調(diào)查和財(cái)經(jīng)記者人氣指數(shù)調(diào)查。實(shí)際調(diào)查結(jié)果如表１２－５所示。

這里的商標(biāo)人氣指數(shù)不同于國際商標(biāo)集團(tuán)公司的商標(biāo)強(qiáng)度系數(shù)。商標(biāo)人氣指數(shù)所反映的是在一定調(diào)查范圍內(nèi)公眾或某些權(quán)威人士對于商標(biāo)的知曉程度，并不代表商標(biāo)實(shí)際的競爭力強(qiáng)度。但是，可以客觀地反映商標(biāo)的綜合印象。而商標(biāo)競爭強(qiáng)度系數(shù)則是從７個(gè)方面綜合反映商標(biāo)的實(shí)際競爭力。那么究竟這些指標(biāo)能不能表達(dá)商標(biāo)的發(fā)展?jié)摿?，則是需要進(jìn)一步研究討論的。
無論如何，商標(biāo)的價(jià)值是客觀存在的，它能夠?yàn)槠渌姓邘硖厥獾氖找?。這種價(jià)值是一種資產(chǎn)，一種有別于其他能夠帶來收益的特殊資產(chǎn)，它可能不從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來，卻能夠被管理者所感知，因?yàn)樗鶐淼氖找媸菍?shí)實(shí)在在的。當(dāng)然，這種資產(chǎn)也可以被認(rèn)為是商標(biāo)競爭力的價(jià)值表現(xiàn)。認(rèn)真管理商標(biāo)的價(jià)值已經(jīng)成為許多公司商標(biāo)戰(zhàn)略管理依其運(yùn)作的核心。認(rèn)識到這種價(jià)值和資產(chǎn)，通過各種管理措施提升商標(biāo)的競爭力，是從根本上提高商標(biāo)收益，從而提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑。

標(biāo)簽：商丘玉樹徐州公主嶺深圳黃石上海甘孜

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)競爭力的量化分析》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),競爭力,的,量化,分析,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。