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多商標戰(zhàn)略的形成方式包括以下幾個方面：由于企業(yè)間合資或并購而形成的多商標格局；企業(yè)出于商標壁壘而形成的多商標格局；為分擔經(jīng)營風險而形成的多商標格局；商標進入“夕陽期”，再創(chuàng)商標延續(xù)產(chǎn)品壽命；干擾競爭對手；針對特定市場開發(fā)的商標。根據(jù)這些形成方式的不同，多商標戰(zhàn)略就有同類產(chǎn)品的多商標戰(zhàn)略和非同類產(chǎn)品的多商標戰(zhàn)略兩種。
同類產(chǎn)品的多商標戰(zhàn)略一定要在細分市場的基礎上，突出商標之間的差異性。比如寶潔公司在洗發(fā)水領域?qū)嵭卸嗌虡藨?zhàn)略的時候，在中國推出了四個商標：海飛絲、飄柔、潘婷和沙宣，每一商標都以基本功能以上的某一特殊功能為訴求點，吸引著不同需要的消費者。希望自己“免去頭屑煩惱”的人會選擇海飛絲；希望自己頭發(fā)“營養(yǎng)、烏黑亮澤”的人會選擇潘婷；希望自己頭發(fā)“舒爽、柔順、飄逸瀟灑”的人會選擇飄柔；希望自己頭發(fā)“保濕、富有彈性”的人會選擇沙宣。
因為人們的心理價位或者能夠承受的價格不一，同一類商標產(chǎn)品還可以根據(jù)價格區(qū)間簡單劃分為不同的檔次：為特定人群提供高質(zhì)產(chǎn)品的高檔商標，滿足有支付能力的人群為了享受更高品質(zhì)從而支付更高價格的需求的中檔商標，提供最高性能價格比的選擇的低檔商標。這樣，同類產(chǎn)品的多商標戰(zhàn)略實際上還可以根據(jù)這個不同的檔次來突出特色。
而非同類產(chǎn)品的多商標戰(zhàn)略需要對多個產(chǎn)品之間的核心價值有充分的認識，通過非常精確的商標戰(zhàn)略把這多個商標“捆綁”在一起。

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