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商標(biāo)由弱變強

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與國際商標(biāo)相比,國內(nèi)商標(biāo)除了聯(lián)想、海爾等少數(shù)幾個外,都可以稱之為弱勢商標(biāo)。國內(nèi)商標(biāo)與跨國大集團及國際商標(biāo)相比,明顯在規(guī)模、實力等方面處于劣勢。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示,中國的中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。按照2004年國家統(tǒng)計局公布的企業(yè)職工人數(shù)小于2000人,或者資產(chǎn)總額小于4億、銷售額小于3億的企業(yè)就是中小企業(yè)或者成長型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),中國中小企業(yè)或者成長型企業(yè)占99%以上,總數(shù)超過800萬家,工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分別占總值的60%和40%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會及貢獻(xiàn)了出口總額的60%。中國大型企業(yè)只占了0.9%(當(dāng)然,他們實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅非??捎^)。美國《福布斯》雜志曾做過一個評論,像萬科這樣一年營業(yè)額近100億的地產(chǎn)企業(yè),都被他們評為20個小企業(yè)。按照這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù),國內(nèi)能稱之為大企業(yè)的是少之又少。從這個角度來看,與那些富可敵國的跨國集團及其商標(biāo)相比,中國在國際市場商標(biāo)競爭中明顯處于弱勢地位。
當(dāng)然,正如大小只是相對的概念一樣,在商標(biāo)之路上的弱勢只是一個相對的概念。所謂千里之行始于足下,目前威風(fēng)八面的微軟,當(dāng)年不也只是幾個朝氣蓬勃的年輕人一起苦心經(jīng)營的小公司嗎?哪一個商標(biāo)的建設(shè)不是從無到有,從小到大,一步一步進(jìn)行的呢?企業(yè)小并不一定是一個恒定的狀態(tài),只要有合適的溫度和條件,一根小苗可以成長為參天大樹,一個小企業(yè)又何嘗不能成為強勢商標(biāo)呢?因此,“現(xiàn)在我弱,我是未來”不僅僅是一句口號,它更應(yīng)該成為所有弱勢企業(yè)深入骨髓的信念。只有擁有了這種對明日的憧憬,也就是我們所說的“商標(biāo)心智”,我們才能在艱難的商標(biāo)之路上不斷“勵智”、“悔智”,才能充滿創(chuàng)新的生機與活力,未雨綢繆,積極打造商標(biāo)以迎接未來。

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