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我國企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀

檢討我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，可以從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行過程以及戰(zhàn)略執(zhí)行效果三個(gè)環(huán)節(jié)來考慮。２００５年１月，長江商學(xué)院的一項(xiàng)問卷研究反映了中國戰(zhàn)略執(zhí)行力的數(shù)據(jù)。
１．戰(zhàn)略制定。
企業(yè)最終的戰(zhàn)略決策是由董事長或總經(jīng)理個(gè)人做出的比例占７０．７％。企業(yè)戰(zhàn)略的最終決策是由集體決策的僅占１６％，由上級主管機(jī)構(gòu)決策的占５．３％，由董事會(huì)決策的占１．３％，其他混合決策方式的占６．７％。只有２１．３％的公司定期通過制度化的流程制定并公布企業(yè)戰(zhàn)略，有４２．７％的企業(yè)戰(zhàn)略是由一系列不連貫的對內(nèi)外部事件的應(yīng)對決策逐步形成，另有２９．３％的企業(yè)戰(zhàn)略是在特定時(shí)點(diǎn)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者按照其對組織未來的設(shè)想而做出的大膽且冒險(xiǎn)的決策。７０．７％的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間在５年以下，５～１０年的為２１．３％，而１０年以上的僅占４％，另有４％無確定的期限。
２．戰(zhàn)略執(zhí)行。
問卷采用１～５的標(biāo)度來進(jìn)行計(jì)量。問卷回答者需根據(jù)所在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與問卷陳述的吻合程度進(jìn)行標(biāo)注，１表示企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與問卷陳述完全不吻合，５則表示完全吻合。
戰(zhàn)略共識逐層“縮水”。作為戰(zhàn)略制定者的高層管理人員自然非常了解企業(yè)戰(zhàn)略，平均值高達(dá)４．２９；但是到了中下層員工，對于企業(yè)戰(zhàn)略只達(dá)到基本了解的水平，平均值為３．０９；外部的利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略則了解更少，平均值為２．５７。人力資源與信息系統(tǒng)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的“短板”。人力資源與戰(zhàn)略的匹配程度的平均值僅為２．７３。信息系統(tǒng)也僅僅只是達(dá)到了基本能夠滿足戰(zhàn)略執(zhí)行要求的水平，平均值為３．０１。執(zhí)行進(jìn)程和效果未能得到有效的監(jiān)控。中國企業(yè)目前平均的執(zhí)行監(jiān)控力僅為２．９７，低于基本匹配的基準(zhǔn)水平。業(yè)績評估與獎(jiǎng)懲激勵(lì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的“軟肋”。業(yè)績評估和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度與戰(zhàn)略的匹配程度分別為２．９２和２．９５。

３．戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
有研究表明，目前中國企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略并未得到有效執(zhí)行。有近７０％的企業(yè)有比較清晰的愿景，超過５０％的企業(yè)為達(dá)到愿景目標(biāo)而制定了比較清晰、明確的戰(zhàn)略，但是只有約１８％的企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略得到了比較有效的執(zhí)行。在擁有比較清晰、明確的戰(zhàn)略的企業(yè)中，僅有１／４比較有效地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略。而且，隨著戰(zhàn)略品質(zhì)的上升，執(zhí)行的有效性與戰(zhàn)略的落差也在逐漸加大。在戰(zhàn)略基本清晰、明確的企業(yè)中，有４６％的戰(zhàn)略執(zhí)行效果未能達(dá)到相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。這一比例在戰(zhàn)略比較清晰明確的企業(yè)中為８０％，在戰(zhàn)略非常清晰明確的企業(yè)中達(dá)到了８９％。兩者間巨大的落差反映目前中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力普遍較為薄弱，許多企業(yè)在不同程度上都擁有基本清晰的戰(zhàn)略，但卻不能有效的將其付諸實(shí)施。
綜上所述，可以看出我國企業(yè)目前在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的薄弱，當(dāng)然這其中也包含著企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略，因?yàn)樯虡?biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。因此，在商標(biāo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企業(yè)不僅僅要打造商標(biāo)，更要打造商標(biāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

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