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日本知識產(chǎn)權(quán)制度在調(diào)整中發(fā)展

以美國次貸危機為發(fā)端的全球金融危機引致歐美市場的需求持續(xù)低迷，給日本產(chǎn)業(yè)造成負的需求沖擊。而新興市場國家的需求保持穩(wěn)健增長，雖然為日本產(chǎn)業(yè)提供了新的市場機遇，但新興市場國家的生產(chǎn)能力不斷提高，產(chǎn)能過剩問題也同樣困擾著日本企業(yè)。加之高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)的指數(shù)型增長改變了創(chuàng)新性質(zhì)，在這些內(nèi)外因交互影響下，日本知識產(chǎn)權(quán)制度迫切需要隨之變更，取得新進展。
1.日本制造業(yè)的發(fā)展困境
創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新速度滯后，是日本制造業(yè)企業(yè)近年面臨的主要問題。由于日本國內(nèi)資源匱乏，人力成本較高，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，許多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)被迫遷到海外，逐漸失去技術(shù)和市場競爭優(yōu)勢;留在日本國內(nèi)的高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，又因為持續(xù)的日元升值影響出口而持續(xù)虧損。2012年日本電器巨頭集體巨虧，更有夏普公司瀕臨破產(chǎn)的消息傳出，這些消息可以說是整個日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代較快，日本電器巨頭曾經(jīng)以引領(lǐng)全球創(chuàng)新技術(shù)潮流而享譽世界，卻錯過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機會。產(chǎn)品研發(fā)能力不足，對市場不敏感，這些問題使日本在原始創(chuàng)新和軟件方面不及美國，在制造速度及營銷上則不如韓國。面對激烈競爭，日系企業(yè)普遍陷入困境。
日系企業(yè)面臨的困境與其推崇“技術(shù)至上”的理念密切相關(guān)。以夏普為例，夏普是世界上唯一實現(xiàn)下一代中小型液晶技術(shù)量產(chǎn)化的廠家。這種技術(shù)可以使液晶顯示的解像度提高到現(xiàn)有產(chǎn)品的4倍，同時還更加省電。在電視液晶面板價格低迷的背景下，夏普將IGZO下一代液晶顯示技術(shù)視為今后公司發(fā)展的支柱，百般不愿轉(zhuǎn)讓，卻未能迅速將擁有的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，因創(chuàng)新乏力而錯失良機。不少日本業(yè)界人士主張夏普應(yīng)以技術(shù)和經(jīng)營權(quán)換取資本合作，這樣，夏普的堺工廠量產(chǎn)的100寸超大型液晶電視可以低價占據(jù)市場。但也有不少日本經(jīng)濟界學(xué)者不支持靠外國資本來挽救本國企業(yè)，不甘心將眾多日本企業(yè)培育起來的核心技術(shù)拱手讓給外資，而且擔(dān)心合作協(xié)議落實后被裁減的技術(shù)人員流失海外，引發(fā)技術(shù)空心化，危及日本制造業(yè)的競爭力和國家安全。
為重塑技術(shù)及市場競爭優(yōu)勢，日資企業(yè)一方面通過業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在危機中生存發(fā)展，另一方面需要調(diào)整制度，以激勵創(chuàng)新。

2.日本知識產(chǎn)權(quán)制度的新方向———國際標準化戰(zhàn)略
隨著技術(shù)開發(fā)速度的突飛猛進，國際標準已成為搶占市場先機的重要戰(zhàn)略手段，日本企業(yè)對國際標準化戰(zhàn)略的重要性的認識正在逐步增強。
歐美國家最先認識到國際標準的重要性，在向國際標準化機構(gòu)提出方案之前，首先通過產(chǎn)業(yè)界的論壇和聯(lián)合會等團體制定產(chǎn)業(yè)標準，然后提交給國際組織討論，從而領(lǐng)先于世界。在此過程中，歐洲和美國之間經(jīng)常會出現(xiàn)爭奪的場面，令中日韓等亞洲國家無所適從。
但是，日本市場往往獨立于歐美市場之外，呈現(xiàn)出“獨自進化”的現(xiàn)象。歐美國家開發(fā)標準分三個階段:第一步討論希望用標準化來達到何種狀態(tài);第二步是明確標準化的基本結(jié)構(gòu);第三步才考慮實現(xiàn)標準化的技術(shù)。日本傾向于從一開始就跨入第三步。因此，雖然日本企業(yè)擁有很多世界領(lǐng)先技術(shù)，但卻未必能夠占領(lǐng)國際市場。歐美采取逆向的方式，因此，一旦拋棄日本企業(yè)提出的方案，轉(zhuǎn)而實行其他的標準，就可以輕而易舉地將日本企業(yè)從市場擠走。今后的市場競爭將更多地體現(xiàn)為信息戰(zhàn)，開展標準化活動不僅可以洞悉競爭對手的戰(zhàn)略，而且可以與競爭對手聯(lián)手結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。
成功實施標準化戰(zhàn)略，離不開對標準化人才的培養(yǎng)。標準化活動可以稱為技術(shù)領(lǐng)域的市場營銷，需要搜集世界標準化的有關(guān)信息，使之反映到本公司的產(chǎn)品中，同時向世界市場推銷本公司的產(chǎn)品。為此，要求標準化人才首先應(yīng)該是全球化人才，還需要懂技術(shù)、具有高度判斷力。這樣的人才投入到標準化事業(yè)，企業(yè)才可能通過質(zhì)的轉(zhuǎn)變來加強競爭力。

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