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技術方面的商標自我保護

商標技術方面的自我保護是指商標所有人以技術為手段對商標實施保護的過程。它包括技術領先、技術保密和技術標準等手段。
(1)保持技術領先
技術領先是企業(yè)產品名牌地位賴以確立和長久維持的先決條件。技術領先意味著在相同市價條件下,企業(yè)提供的產品比同類競爭產品具有更多的功能和更優(yōu)的品質,能給消費者帶來更多的價值和效用,使之產生“物有所值”乃至“物超所值”的滿足感;能將廣大的消費者吸引在自己周圍,促使他們對企業(yè)產品形成商標偏好。技術領先還意味著企業(yè)憑借其對先進技術的創(chuàng)造與把握,能以最新的理念、材料、工藝與方法,不斷開發(fā)出先人一步或高人一籌的新產品,執(zhí)掌產業(yè)發(fā)展牛耳,引領消費潮流變化,從而使競爭者只能望其項背,而不敢貿然觸犯。日本索尼公司在這方面的動作就是比較成功的。
(2)嚴格技術保密。
差異化是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略之一。差異化的實質就是形成企業(yè)產品獨有的特色,以明顯區(qū)別于競爭者提供的同類產品,從而形成某種相對壟斷局面,在激烈的競爭中贏得一席之地。產品差異可以存在于多個方面,但相當一部分企業(yè)產品與其獨特的原料、配方、工藝或其他技術秘密有關?？煽诳蓸纷?886年誕生以來,因其獨特的口味而逐漸風行全球?？煽诳蓸饭粳F(xiàn)已成為世界上最大的軟飲料廠商,日銷量達2億多瓶,其中70%以上的營業(yè)收入來自美國本土以外的世界各地。其實,可口可樂生產工藝并不復雜,關鍵是在其神秘配方上?？煽诳蓸返某晒υ诤艽蟪潭壬系美谄?00多年來嚴格的技術保密。與此相反,由于缺乏保密意識,我國些傳統(tǒng)產品,如景泰藍等的配方被人竊取,喪失了在國際市場上的長期壟斷地位令人十分痛惜。

(3)統(tǒng)一技術標準。
在激烈的競爭中,一些擁有良好效益和商標聲譽的公司往往會突破原有企業(yè)、地域乃至國界的局限,通過購并、控股、合資、聯(lián)營、承租乃至純粹的商標特許方式,將生產擴大至別的單位或允許他人有償使用本企業(yè)生產產品,以求獲得更多的市場份額和利益。必須牢記的是,質量是商標的生命,企業(yè)在擴大生產規(guī)模時一定要視自己的控制能力而行,對特許單位堅持統(tǒng)一的技術要求,嚴格按母公司的質量標準組織生產,決不能因盲目追求規(guī)模而犧牲企業(yè)商標聲譽。我國北方家啤酒企業(yè),20世紀80年代中期已成為全國啤酒業(yè)幾大名牌之一。后因盲目在各地發(fā)展聯(lián)營,而對聯(lián)營廠啤酒質量又無法控制,致使大量貼著母公司商標、質量又達不到要求的劣質品流向市場,嚴重損害了母公司的商標聲譽。短短幾年工夫,一個興旺發(fā)達的企業(yè)因盲目擴大生產規(guī)模而陷入重重危機,其教訓極為深刻苦。
景泰藍失密
日本某首飾廠想要仿造中國的景泰藍,始終沒有成功。最后他們用重金收買了一個華僑,讓他到中國去竊取景泰藍的制作工藝技術。那個華僑回到中國,以代理商的身份要求參觀景泰藍的制作過程。接待部門替他做了安排,廠方殷勤接待了這位“代理商”,讓他參觀了工廠,并將工藝制作的過程拍攝了照片。這個華僑順利地完成了日本人交給的任務,那家日本工廠不久就制造出標上日本制造的景泰藍在國際市場上和中國競爭。景泰藍制作工藝的泄密,給中國造成難以估量的損失。

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