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現(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在的不足

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盡管企業(yè)根據(jù)自身的不同情況,可能選擇不同的管理模式和設(shè)置不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本職能不外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和權(quán)利化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類整理和檔案管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和經(jīng)營、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)與糾紛處理等。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐分析,企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的著眼點(diǎn)在于實(shí)用性,一般并不追求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚撘罁?jù),所以企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系雖有相通之處,但卻并沒有形成可供直接套用的通用體系和模式,而是體現(xiàn)了各具特色的特點(diǎn),其間也難免出現(xiàn)管理上的漏洞和不足。現(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的不足主要體現(xiàn)在:
1.各種管理模式缺乏統(tǒng)一的管理原則和方法
現(xiàn)有的三種企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式都是建立在實(shí)用性和功能性的目標(biāo)之上,三種模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系都缺乏相應(yīng)的管理理論研究。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與企業(yè)人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等相比,在管理原則和方法方面,沒有形成自己的一套理論體系。企業(yè)多是從行政管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理和防范等角度,來建構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,因而在管理原則和方法上缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2.現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系在系統(tǒng)性方面存在不足
現(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的系統(tǒng)性不足,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)方面是融入企業(yè)管理體系不夠,與企業(yè)其他管理職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系不夠。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)多數(shù)設(shè)置在行政管理部門之下,管理層級(jí)相對(duì)不高,上不是直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé),下不能指揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門,沒有形成完整的管理系統(tǒng),也沒有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理體系的融合,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的作用和全員參與的認(rèn)識(shí)不夠,因此難以調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資源。現(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系更多的還是停留在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的事務(wù)層面,沒有提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的高度,不能充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效能。系統(tǒng)性不足的第二個(gè)方面,表現(xiàn)在管理體系內(nèi)部系統(tǒng)化程度不夠,只有制度,缺乏流程、記錄和評(píng)審、改進(jìn)機(jī)制。現(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一般都是以權(quán)利類型作為關(guān)注焦點(diǎn),分別按照專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等權(quán)利類型來建立相對(duì)獨(dú)立和分割的管理制度。各項(xiàng)管理制度之間的聯(lián)系和銜接不夠緊密,在宏觀上,沒有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為完整體系來看待。
3.現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系沒有體現(xiàn)文件化要求
建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè),一般都形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。但在制度之上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo),制度之下的更具體的工作流程和記錄,一般都沒有文件化要求。這表現(xiàn)在缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、工作流程和記錄等文件上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法定性決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件化的重要,不論作為主張權(quán)利的證據(jù),還是規(guī)范管理的需要,都有必要將涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各流程的工作記錄和成果文件化。
4.現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系沒有建立評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
很多建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還是會(huì)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,或者無從體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效。這其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)價(jià)體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制造成的。企業(yè)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,說明管理體系存在漏洞,需要識(shí)別并進(jìn)行改進(jìn)。

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