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品牌定位是聯(lián)系品牌形象與目標(biāo)市場的紐帶

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品牌定位,是一切品牌營銷行為的第一步,是建立品牌大廈的奠基石,如果找不準(zhǔn)自己的品牌核心價值,一切品牌建設(shè)與推廣工作都無濟(jì)于事。良好的品牌定位在一定程度上就是要為企業(yè)在市場上尋找到一個獨(dú)特的位置,目的就是要讓市場對企業(yè)進(jìn)行自主觀察、認(rèn)識并接受。
市場中領(lǐng)先企業(yè)的身后總有大量的追隨者,他們爭相模仿成功企業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、模式甚至資金積累方式,正因為如此,才出現(xiàn)了產(chǎn)品“同質(zhì)化”時代。然而,這些跟隨企業(yè)在同領(lǐng)先企業(yè)的市場競爭時往往疲憊不堪。
領(lǐng)先企業(yè)之所以成功,正是因為他們品牌力的旺盛,而這旺盛的生命力則來自于企業(yè)對自我品牌的精確定位,這種精確的定位能夠有效幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展,并且領(lǐng)先于任何模仿者,即使模仿者的領(lǐng)悟力很強(qiáng),最終對于市場而言,也是為領(lǐng)先企業(yè)的品牌意識作出了輔助貢獻(xiàn)。要做真正的自我,彰顯獨(dú)特的個性,才能夠有效幫助企業(yè)快速實現(xiàn)品牌力的提升,才能夠引導(dǎo)市場對企業(yè)的認(rèn)同并樹立信心。
眾所周知,煙草品牌定位的著眼點(diǎn)在于潛在顧客的心理感受。只有對潛在顧客的心理感受加以刺激,使其產(chǎn)生消費(fèi)欲望,才能使其對煙草產(chǎn)品的消費(fèi)成可為能。在煙草品牌的定位過程中,通過對煙草品牌的整體形象的設(shè)計,再加上煙草品牌企業(yè)運(yùn)營的推波助瀾,從而在潛在顧客的心目中留下煙草企業(yè)特意而為之的獨(dú)特形象。潛在顧客如果實現(xiàn)了消費(fèi),那么煙草品牌形象與目標(biāo)市場的最佳結(jié)合也就成為了現(xiàn)實??梢姡瑹煵萜放贫ㄎ贿^程本身就是使煙草品牌形象與目標(biāo)市場努力實現(xiàn)最佳結(jié)合的過程。,如寧波卷煙廠“大紅鷹”品牌可謂命運(yùn)多舛。早在20世紀(jì)50年代,“大紅鷹”卷煙就已成為浙江煙民忙碌之后的消費(fèi)品,那時的乙級煙還是奢侈品,作為丁級煙的“大紅鷹”在江浙一帶風(fēng)行一時。當(dāng)歷史的車輪以不可阻擋之勢前進(jìn)時,仍然是幾毛錢一包的“大紅鷹”卻遲遲沒能起一琶,而是暫時退到了幕后。然而,進(jìn)入20世紀(jì)90年代,煙草行業(yè)開始引入市場競爭,沒有過硬品牌支撐的寧波卷煙廠陷入了低谷。于是,寧波卷煙廠決定重打“大紅鷹”品牌,當(dāng)時,浙產(chǎn)煙正處于低谷時期,浙江全省沒有一個自己的響亮品牌,“中華”、“紅塔山”等省外品牌在浙江的銷量非常大,而這幾個品牌銷大于產(chǎn)的狀況也導(dǎo)致了假煙的泛濫。浙江的消費(fèi)者也希望本省能有幾個叫得響的品牌;,“大紅鷹”把這副重?fù)?dān)挑在了自己肩上?!按蠹t鷹”的商標(biāo)圖案也幾經(jīng)變化,從誕生時站在地球上的鷹到后來高山前飛過的鷹,再到現(xiàn)在飛向天際、飛向光明的鷹,唯一不變的就是“大紅鷹”品牌的內(nèi)涵:其V字造型蘊(yùn)含著勝利的信念。在順境,它代表了豪邁與激情;在逆境,它代表了希望和堅定.1994年,經(jīng)過翻新改造后,“大紅鷹”以嶄新的面貌被重新推出,受到廣大煙民的歡迎。當(dāng)時的甬(寧波)產(chǎn)煙最高價不超過35元/條,而剛面世的“大紅鷹”卻要80元/條,這種高價格的定位無疑需要巨大的勇氣。正是有了這種勇氣,“大紅鷹”一起飛便直沖云霄。據(jù)介紹,從重生以來,“大紅鷹”卷煙的年銷量年均增長率為99%;從1997年起,“大紅鷹”連續(xù)被評為行業(yè)名優(yōu)卷煙;2002年,“人紅鷹”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo);同年9月,“大紅鷹”又被國家有關(guān)部門評為“中國名牌”;2003年春季,寧波卷煙廠被國家有關(guān)部門認(rèn)定為“中國誠信單位”。
可見,精確的品牌定位不僅僅為企業(yè)帶來與眾不同的品牌形象,而且能夠更為有效、有力、有節(jié)地把握住市場需求,與目標(biāo)市場巧妙結(jié)合,為企業(yè)品牌和市場的空間擴(kuò)張起到重要的作用。

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