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實(shí)行多商標(biāo)策略，也并非越多越好。如果商標(biāo)使用過多，項(xiàng)目分散過細(xì)，可能導(dǎo)致每種商標(biāo)都只有很小的市場占有率，而沒有一個(gè)特別獲利的。因而，企業(yè)的資源過于分散，不能形成規(guī)模效益。這就要求企業(yè)在實(shí)施多商標(biāo)策略時(shí)，要充分注意到商標(biāo)的數(shù)量是否合適，而一旦發(fā)現(xiàn)商標(biāo)過多，致使企業(yè)不能集中精力于重點(diǎn)商標(biāo)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)果斷放棄較弱的商標(biāo)。概括來說，實(shí)施多商標(biāo)戰(zhàn)略，必須注重是否具備運(yùn)用多商標(biāo)的前提條件。
1.企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力。多商標(biāo)策略是企業(yè)實(shí)力的象征。企業(yè)的資金實(shí)力、對(duì)多商標(biāo)的市場駕馭能力是實(shí)施多商標(biāo)戰(zhàn)略的重要條件，中小企業(yè)無力經(jīng)營多商標(biāo)。無論是寶潔，還是五糧液、絲寶皆是實(shí)力雄厚的企業(yè)。
2.產(chǎn)品與行業(yè)特點(diǎn)。一般而言，消費(fèi)者更注重個(gè)性化的產(chǎn)品適合采用多商標(biāo)，如生活用品、食品、服飾等日用消費(fèi)晶；而家用電器等耐用消費(fèi)晶適合采用單一商標(biāo)策略，如松下、東芝、日立、LG、海爾等，無論洗衣機(jī)、彩電、音響、空調(diào)、冰箱均采用同一商標(biāo)，這是因?yàn)槟陀孟M(fèi)品的產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)等共性化形象對(duì)消費(fèi)者來說更為重要，而其個(gè)性化形象相對(duì)來說已退居其次。
3．各商標(biāo)之間的定位有明顯的差異，可實(shí)施嚴(yán)格的市場隔離，開展商標(biāo)差異化營銷，并協(xié)同對(duì)外。實(shí)施多商標(biāo)策略的最終目的是通過新商標(biāo)去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，奪取競爭者的市場份額。如果引入的新商標(biāo)與原有商標(biāo)沒有足夠的差異，就等于企業(yè)自己與自己競爭，毫無意義。同時(shí)商標(biāo)間的差異要具有可識(shí)別性。可識(shí)別性是指多商標(biāo)間的差別能夠讓消費(fèi)者較輕松地感受到。當(dāng)商標(biāo)做出定位的同時(shí)，這種定位的設(shè)計(jì)就應(yīng)該是消費(fèi)者能夠輕易識(shí)別的，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是賣給消費(fèi)者的，只有讓消費(fèi)者識(shí)別出商標(biāo)間的差異才具有真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果商標(biāo)宣傳所傳播的信息讓消費(fèi)者無法識(shí)別或識(shí)別時(shí)感到費(fèi)力，那么定位是沒有意義的。
4．每一商標(biāo)所面對(duì)的細(xì)分市場都應(yīng)具有規(guī)模性。同種產(chǎn)品下的多商標(biāo)策略應(yīng)特別要注意商標(biāo)的目標(biāo)市場是否有足夠的市場容量。在激烈的市場競爭格局下，許多成熟市場已被分為碎片。企業(yè)過多推出多商標(biāo)勢必造成商標(biāo)間的惡性競爭。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《多商標(biāo)策略的運(yùn)用條件》，本文關(guān)鍵詞多,商標(biāo),策略,的,運(yùn)用,條件,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。