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100年前,在美國堪薩斯城沃爾特?迪斯尼到洛杉磯,以自己的名字創(chuàng)辦了沃爾特?迪斯尼公司。隨著米老鼠在世界揚名,受世人寵愛,它便成為公司特有的象征和吉祥物,“迪斯尼”也因此成了世界著名的品牌。迪斯尼公司6。,的經(jīng)營理念:制造并出售歡樂?！爸圃鞖g樂”是迪斯尼品牌的核心。公司在經(jīng)營中,始終貫穿著“制造歡樂”,其品牌個性與價值隨著事業(yè)的擴大又不斷得到了強化。迪斯尼產(chǎn)品開發(fā)的策略是:在不斷開發(fā)新型產(chǎn)品的同時對已有產(chǎn)進行深化、擴展、賦予新的精神。
1955年7月位于洛杉磯的迪斯尼樂園終于開園,并獲得了極大成功,使主題公園的開發(fā)成為迪斯尼公司發(fā)展的重要支柱。為爭取老顧客,迪斯尼主題公園不斷增添新設(shè)施。東京迪斯尼樂園自1983年開業(yè)后,1987年又增加了“雷電世界”;1989年增設(shè)了“星際之旅”,1995年添置了“米奇勝過滑雪”,使來樂園游玩的旅客中約3/4是回頭客。迪斯尼的定價策略即是因產(chǎn)品種類、銷售時間和地點等因素的不同,而實行差別定價或地區(qū)性定價及價格調(diào)整等。
1991年,僅迪斯尼主題公園及游覽地銷售額就達28.65億美元,占公司總銷售額的40%。公司制定了一個長期的價格調(diào)整政策一一票價的增幅略高于通貨膨脹率,這樣就形成了迪斯尼公司價格的合理性和靈活性。迪斯尼公司攝制的《白雪公主》是有史以來卡通片中最長的,原計劃成本25萬美元但為追求真實感,雇用舞蹈演員穿上戲服拍成影片,再根據(jù)影片畫出卡通底使攝制成本一再攀高,最終耗資達200多萬美元,幾乎使它傾家蕩產(chǎn),被稱為“迪斯尼蠢事”。但是《白雪公主》首次發(fā)行收入800多萬美元,且獲得奧斯卡金獎。迪斯尼公司在靈活運用廣告策略方面非常出色。
“米老鼠之父”的美名,成為令人矚目的商業(yè)明星,沃爾特充分利用這種資源,為迪斯尼公司帶來了可觀的效益。在沃爾特?迪斯尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈中,包括有四大產(chǎn)業(yè):電影、電視(美國三大無線電視網(wǎng)之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESPN等)、四大主題樂園、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)。截至2001年9月,迪斯尼公司的營業(yè)收人高達252.69億美元,在全美企業(yè)500強中排名第67位,是世界上僅次于美國在線一一時代華納公司的全球第二媒體巨頭1984年拍攝的卡通片《誰陷害兔子羅杰》,其廣告發(fā)行費高達3200萬美元但這部影片全球總收人達3.28億美元。1995年迪斯尼媒體廣告費達7.776億美元,位列全美當年十大廣告第6位。

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