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在歷史上,只有奴隸、封建專制農業(yè)文明,因生產力水平低下,オ以個人與血緣、家庭行為為生存基點,因為血緣關系對交易是排斥的,需求與利益分配不是按勞動所得,所以也才落后。
品牌企業(yè)組織管理包括:①明確產權、所有權形式;②明確組織機構層確定管理模式;③明確組織管理目標與科學合理配置人力資源與成;④明確組織的績效管理。
在明確組織管理之前,必須先要明確許多概念,尤其是企業(yè)的性質、行會業(yè)特點,因為這些直接影響企業(yè)組織結構、層次的確立及管理模式方法。由90,于長時期單一經濟結構與計劃經濟的觀念及行業(yè)、市場責、權、利分類的模糊與不規(guī)范,造成了“企業(yè)即制造業(yè)”的不正確定位。社會生產是有多種形式的,加工、制造只是生產中的一小部分。另外認為“工業(yè)等于企業(yè)”、“工業(yè)等于制造業(yè)”的觀念,也是有偏差的,工業(yè)包括部分企業(yè)與制造業(yè),企業(yè)則包括工業(yè)與制造業(yè)的部分企業(yè),也包含其他經營類、服務類的一切機構。
因為生產與產品方式種類的不同,決定了企業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)的差別與部分部門互融交叉?？梢源_切地說:企業(yè)既包括生產又包括倉儲、物流、市場營銷的綜合性生產、營銷形式。工業(yè)包括所有手工與機械化生產。為社會所有行業(yè)生產的設備產品的供給部門的制造業(yè),只是具體的手工與機械化生產加工,只是部分行業(yè)、企業(yè)、生產設備產品的供給部門。企業(yè)( enterprise是在社會分工與商業(yè)市場經濟條件下,集合生產要素(土地、勞動力、資本與技術)并在利潤機制與承擔風險的條件下,為社會提供產品與服務的經濟單位。企業(yè)不是一般的生產單位,是生產商品的營利性機構,是由企業(yè)的營9業(yè)效率形成的(包括由產權制度、效率導致的制度安排,由計劃、組織、市場營銷、績效導致的經營管理效率)企業(yè)制度包括:①個人獨資經營企業(yè) (私人業(yè)主制);②合伙經營制企業(yè);③公司制企業(yè)(股份有限公司、有限責任公司);④合作制企業(yè)。現代企業(yè)公司制度的典型是集納社會資產資本的股份制公司?，F代企業(yè)的特征:①產權關系明晰;②以全部法人財產,依法自主經營,以出資者承擔資產保值增值責任;③出資者投入的資本額享有資產區(qū)受益、重大決策與選擇管理者的權利;④企業(yè)按市場要求,以提高勞動生產率與經濟效益為目的組織、經營、生產;⑤建立科學合理的組織管理模式與管理制度。

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