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商標(biāo)發(fā)展與時俱進(jìn)商標(biāo)管理必須跟進(jìn)

任何一個新制度的建立,都不可能是完美無缺的,商標(biāo)經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點(diǎn),但它也存在著一些有待完善的地方,例如:商標(biāo)經(jīng)理及商標(biāo)管理部門與生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實踐中,由于職權(quán)界線不清,很多商標(biāo)經(jīng)理對自己的角色比較模糊,進(jìn)而招致非議,使商標(biāo)經(jīng)理的作用受到限制可以說,企業(yè)的原有組織結(jié)構(gòu),可能并沒有給商標(biāo)經(jīng)理足夠的權(quán)力空間,如果賦予商標(biāo)經(jīng)理的權(quán)力太小或權(quán)力不足,那么,就無法保證商標(biāo)運(yùn)營具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性;相反,若權(quán)力過大,那也可能使商標(biāo)經(jīng)理的權(quán)力與企業(yè)高層主管如財務(wù)、營銷的副總在權(quán)力上發(fā)生沖突。此外,對商標(biāo)經(jīng)理的業(yè)績考評也是比較棘手的問題。這實際上涉及商標(biāo)、企業(yè)近期利益與長遠(yuǎn)利益問題。由于商標(biāo)運(yùn)營事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)利益,而企業(yè)職能及員工的業(yè)績評價又需具有階段性,通常按季、按年來考評。這就使商標(biāo)運(yùn)營工作的性質(zhì)與實際情況出現(xiàn)了矛盾。這樣,就難免不出現(xiàn)商標(biāo)經(jīng)理行為的短期性,也難免不在一定程度上減損商標(biāo)整體形象,減低商標(biāo)運(yùn)營效果。始創(chuàng)商標(biāo)經(jīng)理制的寶潔公司似乎已發(fā)現(xiàn)到這點(diǎn)。
為適應(yīng)環(huán)境的變化,商標(biāo)經(jīng)理制本身也在不斷地發(fā)展完善比如,為了減少公司內(nèi)各商標(biāo)的相互競爭和協(xié)調(diào)各商標(biāo)與零售商的關(guān)系,寶潔公司于1987年設(shè)置了產(chǎn)品類別經(jīng)理這一職位,坎貝爾公司則于1986年按地區(qū)設(shè)置商標(biāo)經(jīng)理,以使商標(biāo)能更好地適應(yīng)不同地區(qū)的消費(fèi)者需要。
據(jù)上分析可知,職能管理制與商標(biāo)經(jīng)理制都是實踐證明有效的商標(biāo)管理組織形式,是企業(yè)商標(biāo)運(yùn)營中可選的商標(biāo)管理組織形式。現(xiàn)階段我國有條件的企業(yè)已朝著建立商標(biāo)經(jīng)理制的方向發(fā)展,而大部分企業(yè)則在實踐中不斷完善職能管理制。
專家們認(rèn)為,在商標(biāo)管理的組織上,我國企業(yè)發(fā)展還比較滯后,多數(shù)是不完善的職能管理制,而且,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)(尤其中小型企業(yè))還停留在“企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”或“業(yè)主制”階段。所謂企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制或業(yè)主制,是指有關(guān)商標(biāo)的決策活動都由企業(yè)經(jīng)理或業(yè)主來承擔(dān),而只有那些低層次的具體活動才授權(quán)下屬去執(zhí)行。顯然,這是一種高度集權(quán)的商標(biāo)管理體制。這種商標(biāo)管理的組織形式雖具有協(xié)調(diào)能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),但它不利于調(diào)動下屬積極性和創(chuàng)造性,易導(dǎo)致商標(biāo)運(yùn)營決策憑經(jīng)驗、憑主觀,因此,它不適合于大、中型企業(yè)和擁有多個商標(biāo)的企業(yè),不利于商標(biāo)資產(chǎn)保值增值。鑒于此,在未來的商標(biāo)運(yùn)營實踐中,增強(qiáng)對商標(biāo)管理的認(rèn)識,改革、完善商標(biāo)管理組織形式還有待于那些具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家們?nèi)崿F(xiàn)。

標(biāo)簽：宜賓廈門濱州包頭四平浙江恩施三亞

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