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2004年12月8日,IM將旗下PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,決定實(shí)現(xiàn)從PC制造商到T信息服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;2005年12月,國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站8848對(duì)外宣布,公司將把注意力轉(zhuǎn)向中小型銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)“B2C”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2007年10月15日,時(shí)代華納旗下互聯(lián)網(wǎng)部門AOL對(duì)外宣布,該公司將在全球裁員2000人,占員工總數(shù)的20%。AOL目前正在從互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商向網(wǎng)絡(luò)廣告公司轉(zhuǎn)型,次裁員是這一戰(zhàn)略的組成部分。

現(xiàn)在,關(guān)于國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新聞可謂不絕于耳,當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切人點(diǎn)很多,例如產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,等等。為什么企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢?其實(shí),主要原因還是在于企業(yè)慣用的經(jīng)營模式不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求,也不符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。在此,我們主要關(guān)注企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略問題。

很多企業(yè),多年來埋頭專注于自身的品牌發(fā)展,而沒有時(shí)間去顧及和思考市場(chǎng)的發(fā)展方向,消費(fèi)者需求的變化,而當(dāng)有一天發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢、品牌老化、市場(chǎng)促銷“促而不動(dòng)”時(shí),就顯得茫然失措了。他們認(rèn)為自己的產(chǎn)品昨天還被消費(fèi)者所鐘愛,今天卻要面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。提起“中華老字號(hào)”王麻子剪刀可謂婦孺皆知,但是就是這樣一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茀s在2003年宣布破產(chǎn)了。該品牌始創(chuàng)于1651年,在其破產(chǎn)時(shí)已經(jīng)有352年的歷史,卻在產(chǎn)品老化、體制老化、經(jīng)營老化和品牌傳播老化的層層重負(fù)之下,轟然倒地。究其根本原因還是沒能利用歷史所造就的金字招牌來抓住時(shí)代發(fā)展所帶來消費(fèi)者消費(fèi)觀念和購買需求的變化,品牌營銷戰(zhàn)略在其產(chǎn)品創(chuàng)新這一起點(diǎn)就“落伍”了。試想,如果企業(yè)能夠引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,通過工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程來推進(jìn)技術(shù)和工藝進(jìn)步,實(shí)施品牌再造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,相信在國內(nèi)龐大的人口基數(shù)上,菜刀作為家庭烹飪的必備品,這個(gè)巨大的市場(chǎng)足以養(yǎng)活一個(gè)主營菜刀的企業(yè),而且還是享譽(yù)全國的知名老字號(hào)。

可見,只關(guān)注自身,而不把目光投向市場(chǎng)環(huán)境變化的企業(yè),雖說勤奮”,但卻沒有“方法”,到頭來做的很有可能是一場(chǎng)無用功。因此,我們需要告誡企業(yè)的是,把頭抬起來,去關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云變幻、關(guān)主市場(chǎng)上的消費(fèi)者,才是讓品牌能夠緊跟時(shí)代步伐的良好選擇。

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