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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要旨

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要使知識產(chǎn)權(quán)真正成為產(chǎn)業(yè)核心競爭力的強大支撐,必須充分運用好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,并著重從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性地創(chuàng)造、保護及運用等方面入手。

(1)戰(zhàn)略性地創(chuàng)造??v觀和透視世界上一些競爭力量強的企業(yè),包括豐田、富士通等都非常重視知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)戰(zhàn)略。誰的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量多、質(zhì)量好,那么它的核心競爭力就強,因此,必須使企業(yè)擁有強大的知識產(chǎn)權(quán)武裝,這是提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的最基本的必不可少的因素。要重視:開展創(chuàng)新發(fā)明的培育和振興活動;以著力發(fā)展的核心專利(城堡專利)為中心,取得自己有能力代替的周邊專利(內(nèi)護城河專利),進而取得圍繞其外部的外圍專利(外護城河專利),以構(gòu)筑一個支撐核心競爭力的核心技術(shù)專利網(wǎng),即專利群;企業(yè)要建立有效的知識產(chǎn)權(quán)部門,負責本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得、運用,與其他部門進行協(xié)調(diào),以及研究人員結(jié)構(gòu)、研究經(jīng)費的確定、發(fā)明創(chuàng)造的方式、研發(fā)情報來源、發(fā)明課題的確定、獎懲等等工作,尤其要組織好針對現(xiàn)在或?qū)淼闹饕a(chǎn)品,把自己和別人都必須使用的、其取得和運用以及獎勵等工作。知識產(chǎn)權(quán)的價值就在于所取得的專利不光自己企業(yè)使用,它取決于別的企業(yè)是否也會不可避免地使用它。

(2)戰(zhàn)略性地保護。要注意:保護不僅僅是在取得知識產(chǎn)權(quán)后,應(yīng)該在制定研發(fā)計劃時就開始進行,尤其要改變從前那種成了知識產(chǎn)權(quán)之后再保護的傳統(tǒng)觀念;可借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗,進行5FP(5 Fighting Patents)活動,即針對每種主要產(chǎn)品和技術(shù),以獲取至少5件戰(zhàn)略專利,特別是至少5件能夠經(jīng)得起法院判決或?qū)@姓鐒e的專利為目標,在已經(jīng)被認定為戰(zhàn)略專利的正在申請中的發(fā)明專利中,再重點有計劃地開展專利活動;企業(yè)要構(gòu)筑預(yù)防、攻擊、防御、預(yù)警四位一體的訴訟體制,要及時收集、分析、研究有關(guān)的信息,以便確定哪些是可以引起訴訟的信息,及早做好應(yīng)訴準備。

(3)戰(zhàn)略性地運用包括:關(guān)注國外知識產(chǎn)權(quán)的信息與動態(tài),有組織地實施反“布雷”策略;運用技術(shù)合同版權(quán)法款對受讓方后續(xù)改進和二次開發(fā)層層設(shè)卡,遏止競爭對手知識產(chǎn)權(quán)的生存空間,并對知識產(chǎn)權(quán)和市場份額的分享做出精細安排的前提下,加快技術(shù)突破,謀求對未來市場的持續(xù)壟斷,以保持自己產(chǎn)業(yè)的核心競爭力;把國際規(guī)劃融合在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的各個環(huán)節(jié),根據(jù)各自的實力,做到“高地”、“洼地”兩相應(yīng),有研發(fā)實力的“高地”企業(yè),可以自主研發(fā);促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)融入國際技術(shù)標準,納人國家技術(shù)標準,使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢不僅轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,而且形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進而有力地提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力;在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性方面不僅僅是獲取產(chǎn)品的市場占有率和技術(shù)的使用費,更重要的是將以與我們的整個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針一致的知識產(chǎn)權(quán)多樣化應(yīng)用為目標,為地方以至國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出最大貢獻。


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