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集團化：發(fā)展集團經(jīng)濟促進企業(yè)集團建設

我國大企業(yè)集團近年來有較大的發(fā)展，在各級工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)集團有數(shù)千家，其中形成較大規(guī)模且經(jīng)濟技術(shù)條件較好的大型集團有100多個。從1997年開始在國務院直接領導下組建了55家大型企業(yè)集團，并享有配套優(yōu)惠政策，近年來得到迅速發(fā)展。國務院首批57家試點企業(yè)集團，通過兼并、收購、聯(lián)合、托管，資產(chǎn)迅速擴張，銷售收入成倍增長，在本行業(yè)中起到了支柱作用。但從總體看，我國集團經(jīng)濟的實力仍較弱，規(guī)模仍相對較小，在國際上競爭力較差。比如汽車，它是由大約2萬個零部件組成的，具有較高科技含量的綜合產(chǎn)品，要求較大的規(guī)模和相關(guān)企業(yè)的協(xié)作才能產(chǎn)生效益。美國哥倫比亞大學的研究結(jié)論是，衡量汽車規(guī)模經(jīng)濟的臨界值，即最低有效批量，50年代中期是60萬輛，60年代中期是100萬輛，到60年代后期達到200萬輛。美國經(jīng)濟學家馬克西和西爾伯的研究結(jié)論是：100萬輛汽車的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)成本最低。而我國目前仍無一家汽車集團達到這個規(guī)模，生產(chǎn)量最大的也不過20萬一30萬輛。比通用、豐田年產(chǎn)400萬一500萬輛的規(guī)模相差甚遠。我國是個自行車大國，年產(chǎn)早已超過1000萬輛大關(guān)，有些品牌也很有影響力。但目前尚無一家達到800萬輛的最佳經(jīng)濟效益規(guī)模。我國電子計算機企業(yè)目前共30多家，其中只有4家具有一定經(jīng)濟規(guī)模。據(jù)專家測算，電視機最佳效益規(guī)模是400萬臺，但我們多年來電視機重復分散引進建設，盡管經(jīng)過幾年的價格大戰(zhàn)，淘汰了相當一部分產(chǎn)量小、質(zhì)量差、效益低的企業(yè)，但真正達到最佳規(guī)模產(chǎn)量的只有“長虹”一家。整個家電產(chǎn)業(yè)2500多家企業(yè)，真正形成合理規(guī)模的不到10％，我國的家電品牌“海爾”，其銷售額只占美國“伊萊克斯”的十幾分之一，我國最大的冰箱壓縮機廠的450萬臺的生產(chǎn)能力只是巴西“恩布拉克公司”生產(chǎn)能力的1／10。即使有些集團實力很強但也多集中在基礎工業(yè)上。1995年評選的中國國有企業(yè)500強，其中有5家集團進入前10名，但均為鋼鐵和電力。1996年，中國也非常榮幸地有3家企業(yè)(中國化工進出口總公司、中國糧油進出口總公司和中國銀行)進人世界500強，但卻沒有一家以品牌產(chǎn)品為龍頭的制造業(yè)企業(yè)集團。因此發(fā)展集團經(jīng)濟，特別是在制造業(yè)中發(fā)展大企業(yè)集團，創(chuàng)出中國制造業(yè)中的世界品牌勢在必行。

我國“九五”計劃、“十五”計劃和《2010年遠景目標綱要》都明確指出，重點抓好一批大型企業(yè)和企業(yè)集團，以資本為紐帶，聯(lián)結(jié)和帶動一批企業(yè)的改組和發(fā)展，形成規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮他們在國民經(jīng)濟中的骨干作用。從我國的現(xiàn)實情況看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理是我國經(jīng)濟中的突出問題，也是經(jīng)濟效益不高的癥結(jié)所在。經(jīng)濟總量大、單個企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低、技術(shù)檔次不高、產(chǎn)品雷同、企業(yè)自主開發(fā)能力差、企業(yè)大而全、小而全、地區(qū)結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化分工協(xié)作程度低等問題，嚴重制約著我國的經(jīng)濟發(fā)展。因此，發(fā)展集團經(jīng)濟是解決這些問題的很好辦法，只有有效地“治散”、 “治小”、“治低”、“治劣”，形成規(guī)模經(jīng)濟，才能使我國經(jīng)濟真正進入快速、穩(wěn)定、高質(zhì)量增長的軌道。

實施企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，必要性和緊迫性不容置疑，但關(guān)鍵在于策略得當。首先，在兼并擴張過程中，應堅持以企業(yè)為主體，靠市場機制發(fā)揮作用，切忌政府部門“拉郎配”，更忌不顧實際的“歸大堆”。第二，發(fā)展大企業(yè)集團，特別是制造業(yè)的大企業(yè)集團，應以名優(yōu)產(chǎn)品和技術(shù)為龍頭，不能搞成“大而全”“大而散”，尤其應避免在盲目擴張中步人多角化運營的誤區(qū)。第三，發(fā)展大企業(yè)集團，企業(yè)在擴張中不能忽視品牌的地域優(yōu)勢。有些企業(yè)以品牌為龍頭進行擴張本是件好事，有些產(chǎn)品的原料、技術(shù)不受地域限制，只要堅持規(guī)范、標準，異地生產(chǎn)就能成功，但有些則不然。青島啤酒年產(chǎn)80萬噸，資產(chǎn)35億元，是中國啤酒業(yè)最著名的品牌，但青島啤酒分別在1994年和1995年并購揚州啤酒廠和西安漢斯啤酒飲料總廠，異地生產(chǎn)啤酒，最終都宣告失敗，其原因雖有擴張成本高的因素，但不能忽視的一點是，“青島啤酒”離不開嶗山礦泉水，消費者怎么能喝在西安和揚州生產(chǎn)的青島啤酒?第四，發(fā)展大企業(yè)集團必須要有技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的擴張伴隨著市場的擴大，新市場對企業(yè)會提出更高的要求，因此集團企業(yè)在擴張中，不能走簡單的品牌“克隆”道路，必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。海爾在中國家電業(yè)中擴張的成功，除了海爾集團的品牌優(yōu)勢、體制優(yōu)勢和管理優(yōu)勢外，更重要的是海爾有先進技術(shù)的支柱，有知識產(chǎn)權(quán)機制，有對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的不懈追求。海爾的擴張伴隨著的是大量新產(chǎn)品的問世。第五，發(fā)展大集團必須要有制度創(chuàng)新。企業(yè)通過并購和資產(chǎn)重組，必須對與不良資產(chǎn)相適應的企業(yè)體制進行改造，才能使資產(chǎn)重組在新體制下有效發(fā)揮作用。同時企業(yè)擴張后，如果總體的制度改革跟不上，也不能產(chǎn)生預期的整體效應。因此，企業(yè)在通過并購壯大企業(yè)規(guī)模過程中，必須與制度創(chuàng)新相結(jié)合，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使大企業(yè)集團真正成為市場的主體。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《集團化：發(fā)展集團經(jīng)濟促進企業(yè)集團建設》，本文關(guān)鍵詞集團化,發(fā)展,集團,經(jīng)濟,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。