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恒大紗廠與成功牌棉紗商標(biāo)

據(jù)有關(guān)近代紡織工業(yè)史料介紹，1919年，穆先生與兄弟穆湘瑤等曾集資50萬兩，在上海浦東楊思地區(qū)籌建恒大紗廠。當(dāng)時，上海浦東地區(qū)除了在1910年由他人創(chuàng)辦小型“源康祥棉織廠”外，無論在投入資本、現(xiàn)代企業(yè)管理、工廠生產(chǎn)規(guī)模等各方面，均以穆先生創(chuàng)辦的“恒大紗廠”為先。恒大紗廠有紗錠10 000余錠，額定注冊資本50萬。工廠創(chuàng)辦后一路走來，進展神速。

1．穆先生設(shè)計“成功”牌棉紗商標(biāo)圖樣的主要特點

在創(chuàng)辦恒大紗廠并生產(chǎn)出第一批棉紗產(chǎn)品后，使用一個怎樣的產(chǎn)品商標(biāo)，穆先生當(dāng)時也曾進行過一番研究，甚至對于不同產(chǎn)品質(zhì)量使用不一樣的商標(biāo)，也進行仔細的推敲。他首先選用一個名叫“成功”牌的棉紗商標(biāo)。對原由厚生紗廠因故停止使用，但曾創(chuàng)造輝煌業(yè)績的“飛機”牌，穆先生認為也可重新使用。但恒大紗廠的“飛機”牌商標(biāo)圖樣與原“飛機”牌商標(biāo)圖樣相比較，穆先生還是作了較大修改。

根據(jù)1933年1 1月出版的我國近代較為權(quán)威的商標(biāo)圖樣工具書——《東亞之部·商標(biāo)匯刊》一書介紹，早年穆先生創(chuàng)辦的恒大紗廠共申請注冊有“成功”牌、“飛機”牌和“彩色飛機”牌等3件產(chǎn)品商標(biāo)，但最先只使用“成功”牌、“飛機”牌兩件。從30年代初由國民政府商標(biāo)登記注冊部門對呈請注冊的商標(biāo)編號看到，恒大紗廠的“飛機”牌《商標(biāo)局商標(biāo)注冊證》編號為第971 1號，“成功”牌商標(biāo)注冊編號為第10731號；而“彩色飛機”牌商標(biāo)是穆先生之后對外使用的出口產(chǎn)品商標(biāo)，其注冊號為18948號。

這里對由穆先生主持設(shè)計的“成功”牌棉紗圖樣，再作一點說明：當(dāng)時，穆先生對“成功”牌商標(biāo)圖樣的內(nèi)容設(shè)計、顏色確定都有自己獨特的構(gòu)思，包括既要考慮商標(biāo)圖樣的整體內(nèi)容，又要突出表現(xiàn)商標(biāo)圖樣的某一方面所具有的顯著特征，另外還應(yīng)能反映出產(chǎn)品的特性。從“成功”牌商標(biāo)圖樣看，中間為一位身穿軍裝，騎著戰(zhàn)馬，手拿戰(zhàn)旗，威風(fēng)凜凜的軍人。商標(biāo)圖樣下面配有一段精彩的廣告語，其內(nèi)容為：“本廠出品‘成功’牌棉紗，能使人滿意工作。真所謂‘成衣被之功’?！蹦孪壬J為對于這樣的商標(biāo)圖樣，消費者看過之后，短時間內(nèi)不會遺忘。

2．根據(jù)不同產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格使用不同產(chǎn)品商標(biāo)

原先恒大紗廠使用的“成功”牌棉紗商標(biāo)在經(jīng)過一段時間的使用后，在市場上已有較大影響，并受到廣大消費者的關(guān)注，甚至國內(nèi)很多棉布、印染布等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)指名要選購恒大紗廠的“成功”牌棉紗作為自己的產(chǎn)品原料。而棉紗產(chǎn)品生產(chǎn)，由于產(chǎn)品加工工序較多，有時免不了會出現(xiàn)一些技術(shù)性問題。另外對于原料棉花的采購、棉花質(zhì)量的把關(guān)，都有很高的要求。就是同一地區(qū)出產(chǎn)的棉花，因不同時間、不同年份所產(chǎn)棉花質(zhì)量，均有所不同。如一旦再遇上干旱或雨水過多的季節(jié)，棉花生長期間的田間管理、施肥問題、病蟲害侵蝕等等，更會使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較大的差異。這些因素都會使紗廠所紡出棉紗的質(zhì)量變得不穩(wěn)定。針對棉紗產(chǎn)品質(zhì)量實際存在的好壞，穆先生決定再使用一個名為“飛機”牌商標(biāo)，與“成功”牌一起使用，并用以區(qū)別最后所出廠的產(chǎn)品質(zhì)量。穆先生以“飛機”牌作為優(yōu)質(zhì)棉紗商標(biāo)，而用“成功”牌作為一般質(zhì)量的產(chǎn)品商標(biāo)。這樣，他的客戶一看便知產(chǎn)品等級。據(jù)穆先生回憶：有一次，工廠在進貨時，由于一時疏忽大意，以優(yōu)等質(zhì)量價格高價購人一批實際為一般質(zhì)量的棉花，工廠技術(shù)人員雖對這批原料精心加工，但整體質(zhì)量還是達不到使用“飛機”牌商標(biāo)所要求的優(yōu)等產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)時，有個別人曾對質(zhì)量管理員說，偶然一次使用“飛機”牌商標(biāo)沒有問題，否則在產(chǎn)品價格上就會造成較大損失，且當(dāng)時已在出廠棉紗產(chǎn)品上貼好了部分“飛機”牌商標(biāo)紙。但穆先生了解到此事后，毫不留情地要求產(chǎn)品檢驗員，對這批不符合要求的棉紗產(chǎn)品不準(zhǔn)使用優(yōu)質(zhì)棉紗“飛機”牌商標(biāo)；要用產(chǎn)品商標(biāo)，只能用“成功”牌，或者就自行銷毀。穆先生認為，絕對不能將自己疏忽造成的損失，轉(zhuǎn)嫁于別人身上。不然以次充好，欺騙顧客所產(chǎn)生的不良影響，將會破壞到恒大紗廠與整個“飛機”牌產(chǎn)品商標(biāo)的社會聲譽。

3．運用商標(biāo)戰(zhàn)略，區(qū)別不同商標(biāo)的不同作用

20世紀20年代初，恒大紗廠在穆先生與兄弟穆湘瑤的苦心經(jīng)營下，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售發(fā)展很快，真可謂進展神速、成績顯赫。工廠創(chuàng)辦之初只有幾千紗錠，一段時間過后，工廠已有紗錠10 000多錠，企業(yè)規(guī)模也由初創(chuàng)時期的一般中型工廠發(fā)展到“恒大紡織股份有限公司”這樣的超大規(guī)模。這和穆先生注重采用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理，引進西方紡織科學(xué)技術(shù)，突出強調(diào)人才的根本作用是分不開的。恒大紗廠在短時間內(nèi)能迅速發(fā)展起來，這是他成功運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理紗廠的集中體現(xiàn)。

另外，穆先生在日常經(jīng)營活動中，還能充分運用商標(biāo)戰(zhàn)略思想，即根據(jù)不同產(chǎn)品銷售地區(qū)和銷售對象，使用不同種類的產(chǎn)品商標(biāo)。如穆先生經(jīng)與工廠技術(shù)人員研究決定，單色“飛機”牌商標(biāo)使用于國內(nèi)各大城市。而在單一顏色的商標(biāo)圖樣中，又以某顏色為一級品，其他顏色為二級、三級品。這些做法說明，穆先生能運用商標(biāo)區(qū)別產(chǎn)品等級、來源這一特性，而將產(chǎn)品商標(biāo)的實際作用在日常生產(chǎn)中得到充分發(fā)揮。另外將“彩色飛機”牌商標(biāo)作為出口產(chǎn)品使用。當(dāng)時“彩色飛機”牌棉紗曾在20年代大量銷往我國港澳地區(qū)和菲律賓、新加坡、馬來西亞等東南亞各國。穆先生運用商標(biāo)戰(zhàn)略思想，抓住利用產(chǎn)品商標(biāo)區(qū)別產(chǎn)品銷售地區(qū)和銷售對象的這些特性，充分發(fā)揮了產(chǎn)品商標(biāo)的應(yīng)有作用，這種做法得到了棉紗界業(yè)內(nèi)人士的認可與稱贊。

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