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就是品牌在其延伸過(guò)程中，一直沿用原品牌（或主力品牌）的名稱及其標(biāo)識(shí)。這種方法主要是借用原品牌強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)推廣延伸產(chǎn)品，這就要求原品牌的信譽(yù)和形象一定要十分好，這樣才能成為延伸品牌的保護(hù)傘。

單一品牌制具有溝通優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等特征。因?yàn)樗械钠放贫佳赜昧嗽瓉?lái)品牌名稱及標(biāo)識(shí)，在對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)同宣傳上是十分有利的。

溝通優(yōu)勢(shì)：在現(xiàn)代個(gè)性化極為明確的市場(chǎng)中，溝通是品牌延伸中的重要部分。單一品牌制簡(jiǎn)化了溝通的資訊，并采用了固定定位的原則，自然會(huì)獲得溝通優(yōu)勢(shì)。

管理優(yōu)勢(shì)：延伸識(shí)別經(jīng)營(yíng)模式是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，其統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是許多國(guó)外知名快餐業(yè)成功的重要因素。單一品牌制本身追求的就是諸多產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)一致性，就是一套完整的管理體系，因此，管理優(yōu)勢(shì)的獲得是順理成章的事情。

成本優(yōu)勢(shì)：品牌從一個(gè)品牌向另一個(gè)品牌延伸，必須要得到消費(fèi)者的認(rèn)同，這就需要宣傳、傳播的形象成本。單一品牌制可以借用原有識(shí)別方式，以減少費(fèi)用的支出。

單一品牌制也有其不足，如風(fēng)險(xiǎn)集中，品牌任何一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)體系產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。但不管怎樣，單一品牌制至今仍是品牌延伸的主要模式之一。世界上許多知名企業(yè)都采用這一方式：日本的三菱（三菱汽車(chē)、三菱冰箱、三菱空調(diào)等）、瑞士的雀巢（雀巢咖啡、雀巢奶粉、雀巢麥片）、中國(guó)的康佳（康佳彩電、康佳電話、康佳電腦等）。

單一品牌制中還有主副品牌制，這也是現(xiàn)今十分流行的品牌延伸方式。主副品牌制是指一個(gè)主力品牌涵蓋了企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)給各個(gè)產(chǎn)品打造一個(gè)副品牌，以副品牌來(lái)突出不同的產(chǎn)品個(gè)性形象。一般為同一產(chǎn)品使用一主一副兩個(gè)品牌。像喬治·阿瑪尼就有Ａ｜Ｘ阿瑪尼·交流和阿瑪尼·簡(jiǎn)氏分別流行于美國(guó)、亞太和歐洲，其優(yōu)勢(shì)在于副品牌可以借助主力品牌的優(yōu)勢(shì)，一般不用額外增加廣告費(fèi)用。

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