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企業(yè)商標(biāo)管理——標(biāo)準(zhǔn)化原則
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來(lái)源：現(xiàn)代企業(yè)文化

作者：劉宇暉

企業(yè)商標(biāo)管理方式的標(biāo)準(zhǔn)化原則，又可以細(xì)分為具體化、流程化和專(zhuān)職化。

具體化，要求企業(yè)將多方位的商標(biāo)管理內(nèi)容具體為一項(xiàng)項(xiàng)管理行為。多方位的商標(biāo)管理在內(nèi)容上非常多，涉及注冊(cè)各類(lèi)自身商標(biāo)、預(yù)防和阻止他人注冊(cè)可能與自身商標(biāo)混淆的商標(biāo)、警惕和打擊各類(lèi)商標(biāo)侵權(quán)行為以及自身商標(biāo)的使用管理。這些行為如果不將之具體化并排列出來(lái)，很容易因日常的忙碌而有遺漏。

流程化，要求企業(yè)確定實(shí)施每一項(xiàng)商標(biāo)管理行為的具體流程。很多商標(biāo)管理行為是不能一次完成的，需要按時(shí)間序列多次完成。如向商標(biāo)局提出商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)，就需要設(shè)計(jì)商標(biāo)標(biāo)志、查詢已有商標(biāo)、撰寫(xiě)申請(qǐng)文件、提出注冊(cè)申請(qǐng)、繳納費(fèi)用、注意查收商標(biāo)局的文件及回復(fù)文件等等，這些工作也應(yīng)體現(xiàn)為具體的管理流程才能避免疏忽。

專(zhuān)職化，要求企業(yè)將每一個(gè)流程分配到特定的專(zhuān)職崗位上。將商標(biāo)管理工作具體化、流程化之后，還應(yīng)將各項(xiàng)管理行為分配給特定的專(zhuān)職崗位，有專(zhuān)職人員跟進(jìn)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)較大，將企業(yè)商標(biāo)管理工作具體為各個(gè)管理行為并由專(zhuān)門(mén)崗位負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)工作的斷裂。


標(biāo)簽：臨汾 恩施 寧波 江蘇 濟(jì)南 銅仁 盤(pán)錦

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