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商標管理方面的策研究
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在商標管理方面,其基本點是建立和健全企業(yè)管理制度,抓好商標的設計、注冊、印制、保管、使用、保護和銷毀等環(huán)節(jié)。

商標管理是系統(tǒng)的管理,涉及企業(yè)內(nèi)部和外部許多部門和單位。在企業(yè)內(nèi)部應當有自己的管理體系。為了保證商標管理體系的運轉(zhuǎn),實施集中統(tǒng)一的管理,就要有一整套企業(yè)的商標管理制度,列為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容。企業(yè)商標管理體系的建立,總結我國一些企業(yè)的經(jīng)驗,可以概括為四句話:“領導分管,專人負責,建立制度,落實措施”。也就是企業(yè)的領導層要有人分管商標工作,有關商標工作的重大問題要提交企業(yè)領導集拓討論決定;要有一個負責處理商標日常工作的班子,并在各個涉及商標使用的部門有兼管商標的人員;訂出整個企業(yè)共同執(zhí)行的商標規(guī)章制度,這個制度要從企業(yè)的實際情況出發(fā),對商標的設計、注冊、印制、保管、使用、保護、銷毀等方面作出規(guī)定,明確分工,各負其責;商標的管理措施,其中心點是實行以商標使用申請制度為內(nèi)容的集中管理，一切商標使用行為都要先向企業(yè)商標管理部門提出申請,由商標管理部門核定后發(fā)給商標的標準圖樣,依核定項目實施。重大問題由企業(yè)領導作出決定。對執(zhí)行好的要獎勵,執(zhí)行不好的要批評,出現(xiàn)嚴重后果的要處罰。


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