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基于《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GBT 29490-2013）的風險防范路徑

來源：法制博覽

作者：段豐樂

市場經(jīng)濟中，無論是何種交易，企業(yè)所追求的是利潤和長期發(fā)展的機會，并非單純的權(quán)利歸屬或者名分。在OEM交易涉嫌商標侵權(quán)，甚至進入了實質(zhì)性的訴訟之后，企業(yè)都會因此而遭受額外的損失。因此，預防損失發(fā)生的最有效的方式就是每一方企業(yè)自身做好必要的商標經(jīng)營管理法律風險防范。從企業(yè)管理的角度而言，最為有效的防范路徑當為基于標準化管理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標。

（一）企業(yè)商標貫標

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）的出臺旨在指導企業(yè)建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應對當前全球知識產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢，有效提高知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻水平。企業(yè)實施GB/T29490有利于增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在商標領(lǐng)域，企業(yè)商標經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，就是建立一套行之有效的創(chuàng)新激勵機制，通過建立商標設(shè)計過程中的信息檢索、分析和利用機制，加強對商標信息的開發(fā)、利用和管理，掌握現(xiàn)有的商標情況。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)而言，依據(jù)國標而開展的內(nèi)部商標管理體系的構(gòu)建是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要構(gòu)成部分?，F(xiàn)將企業(yè)商標貫標的基本流程簡要梳理如下：

第一步：企業(yè)決策者確定貫標思路，明確貫標的要求和期限；

第二步：企業(yè)決策者任命企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理代表，或成立臨時知識產(chǎn)權(quán)管理部門，以下的貫標工作均由代表或者部門負責完成；

第三步：管理代表或者部門組建貫標工作小組，完成以下工作：

1.企業(yè)商標經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建，梳理企業(yè)商標現(xiàn)狀，一般約5—10天；

2.企業(yè)商標經(jīng)營體系診斷，梳理企業(yè)商標經(jīng)營存在的問題，一般約5—10天；

3.相關(guān)人員培訓，企業(yè)各部門負責人員統(tǒng)一商標意識，一般約3—5天；

4.編寫商標經(jīng)營管理體系文件，明確各部門具體職責和制度體系，一般約30—40天；

5.全體人員宣傳貫標體系培訓，讓企業(yè)所有成員知曉貫標，消除風險，一般約3—5天；

6.體系試運行，企業(yè)內(nèi)部運行以檢測問題和效果，一般約3—6個月；

7.檢查分析與改正、內(nèi)審，對試運行所發(fā)現(xiàn)的問題進行修正，完善貫標體系，一般約20—30天；

企業(yè)建立內(nèi)部商標經(jīng)營管理貫標體系，無論是作為定牌加工企業(yè)還是商標權(quán)擁有企業(yè)，都能夠及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的OEM商標侵權(quán)風險，將損失排除在發(fā)生之前，將企業(yè)停留在訴訟之外。并且，貫標體系的建立不需要企業(yè)增加額外的內(nèi)部機構(gòu)，只需要臨時設(shè)立內(nèi)部管理部門，依托外部專業(yè)人員的能力，一勞永逸建立完善企業(yè)自身的商標制度，可以大大節(jié)約企業(yè)的管理成本。

標簽：秦皇島商丘石嘴山隨州西藏酒泉桂林黃山

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