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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)性分析

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1.企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新

研發(fā)是創(chuàng)新的重要步驟。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容,企業(yè)研發(fā)一般指產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)有密切關(guān)系。新技術(shù)的誕生,往往可以帶來全新的產(chǎn)品,技術(shù)研發(fā)往往對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品或者著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新而新的產(chǎn)品構(gòu)想,往往需要新的技術(shù)オ能實(shí)現(xiàn)。鑒于兩者的緊密關(guān)系,不少公司將產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)合為一體,研發(fā)部門不僅負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),而且負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。不過,由于產(chǎn)品研發(fā)的主導(dǎo)權(quán)在技術(shù)部門,因而容易忽視顧客的需求和市場(chǎng)可行性。如果僅僅以技術(shù)來主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā),常常會(huì)導(dǎo)致商業(yè)上的失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功,首先需要商業(yè)上的適當(dāng)研究、謀劃和權(quán)衡,然后オ是考慮技術(shù)、設(shè)計(jì)和商業(yè)的完美結(jié)合。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能設(shè)置獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門,更好地貼合企業(yè)自主創(chuàng)新需求。

2.研發(fā)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

研發(fā)活動(dòng)需要與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理緊密結(jié)合。企業(yè)通過研發(fā)活動(dòng),推出先于社會(huì)需求和科技趨勢(shì)的新產(chǎn)品,產(chǎn)品的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來收益,其中一部分用于新的研發(fā)投資。為了取得高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有效回收研發(fā)投資,必須優(yōu)先考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量,而不是將重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和注冊(cè)數(shù)量上。這就需要知識(shí)部門與研發(fā)部門密切合作,例如,對(duì)一項(xiàng)試驗(yàn)室研究,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門需研發(fā)部門開展經(jīng)常性討論,如該項(xiàng)研究的技術(shù)創(chuàng)新、申請(qǐng)專利時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的部分、產(chǎn)品的目標(biāo)和賣點(diǎn)、發(fā)布消息和商業(yè)化的時(shí)間安排以及竟?fàn)帉?duì)手的博弈反應(yīng)等,以提高企業(yè)資源使用效率。

企業(yè)獲得戰(zhàn)略專利的前提是擁有好的技術(shù)。研發(fā)的關(guān)鍵性技術(shù)應(yīng)該滿足如下條件:首先,它應(yīng)該符合產(chǎn)品或生產(chǎn)體系的基本理念,是一項(xiàng)非?;A(chǔ)的技術(shù);其次,它應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)必不可少的技術(shù),沒有替代方案;第三,它應(yīng)當(dāng)具有較長(zhǎng)的生命周期。


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