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在對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)和自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估后，形成的品牌定位策略,為品牌經(jīng)營(yíng)指明了方向，能夠使品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),處于有利位置。但是.定位過程中也容易因?yàn)榭紤]不周全而出現(xiàn)問題。

如果定位思路混亂，對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)評(píng)估有誤，或者定位既不突出優(yōu)勢(shì)，又頻繁更改主題那么品牌可能難以引起消費(fèi)者的注意，甚至招來反感。

非?？蓸肪褪且粋€(gè)定位混亂的典型案例。1998年6月，娃哈哈集團(tuán)隆市推出非?？蓸?，并定位于“中國(guó)人自己的可樂:但是這句廣告語更像是帶有狹隘的民族主義傾向的口號(hào)，拋開這個(gè)口號(hào)，非?？蓸窙]有在配方、包裝上的突破,口味與兩大可樂相差很多。由于非常可樂在可樂文化成熟的城市市場(chǎng)難以滲透?因此它以農(nóng)村市場(chǎng)作為主攻的目標(biāo)市場(chǎng)。盡管最初在沒有對(duì)手的農(nóng)村市場(chǎng)取得了成功，但是后來由于兩大可樂下鄉(xiāng)，非?？蓸返氖袌?chǎng)占有率呈下降趨勢(shì)。

2006年非?？蓸窙Q心進(jìn)城,推出“非?？Х瓤蓸贰保繕?biāo)直指城市消費(fèi)者。其實(shí)咖啡可樂是可口可樂2006年1月在法國(guó)推出的新產(chǎn)品還未在中國(guó)上市。非?？蓸妨D搶先推出這一產(chǎn)品，改變自身形象,搶占城市市場(chǎng)。但是形象鄉(xiāng)士、口味不正是城市消費(fèi)者對(duì)非?？蓸返挠∠?，非?？蓸妨D通過咖啡的洋氣改變自身的士氣恐怕比較困難。在沒有改進(jìn)可樂的情況下，咖啡可樂帶給人們的可能只是“奇怪的搭配，更加不正宗”的印象。

此外，定位中容易出現(xiàn)的問題還有，由于疏于考慮企業(yè)的資源條件和成本效益比而造成的品牌定位過高或過低；放棄原有市場(chǎng)位置，盲目定位與領(lǐng)導(dǎo)品牌對(duì)抗等等。這些問題都將給企業(yè)帶來利益的損害。因此品牌定位的決策過程一定要全面地考察?慎重地作出決定。

標(biāo)簽：佛山廣西喀什鄂爾多斯廣州長(zhǎng)白山銅川常州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌定位中容易出現(xiàn)的問題》，本文關(guān)鍵詞品牌,定位,中,容易,出現(xiàn),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。