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適合多品牌策略生存的行業(yè)

并不是所辦的行業(yè)都適合多品牌策略生存。品牌從創(chuàng)建到成長為知名品牌需要一個相對比較漫長的過程，因此多品牌策略的推行是一個長期行為。要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，如寶潔公司所處的日用消費品行業(yè)，運用多品牌策略就易于成功。而一些市場競爭過于成熟的行業(yè)不適合新品牌成長，多品牌策略推行將會難上加難。比如在彩電領(lǐng)域重新創(chuàng)建一個新品牌是需要冒很大風(fēng)險的，微薄的利潤和白熱化的競爭狀態(tài)已無法給予一個新品牌足夠的成長空間，不論推出該新品牌的企業(yè)在這一領(lǐng)域擁有怎樣的市場地位。在中國，什么行業(yè)適合多品牌策略生存？

.處于成長期的消費品行業(yè)

在一些正處于成長期、尚未被幾大品牌壟斷的行業(yè)，推行多品牌策略的優(yōu)勢是十分明顯的,諸如服裝、化妝品、餐飲等行業(yè)。這些行業(yè)大多品牌眾多、魚龍混雜，各類品牌呈階梯狀分布，各梯隊品牌在市場占有率方面相差不大，行業(yè)尚無領(lǐng)導(dǎo)品牌。這些行業(yè)，盡管市場空間巨大，卻被數(shù)以萬計的大小品牌分食,銷量超過10個億的品牌寥寥無幾。在這種情況下，一個品牌成長到一定高度后，繼續(xù)成長的空間不大，而推廣的困難度則越來越高。因此實行多品牌策略,通過不同定位的品牌來滿足不同消費者的需求是比較明智的做法。

.小眾消費品行業(yè)

該類行業(yè)通常因消費需求較小，而很少被大眾消費者和媒體關(guān)注。并且具有價格透明度低、利潤相對豐厚、品牌的大眾知名度不高、品牌推廣成本相對較低的共同特點。這種行業(yè)環(huán)境為新品牌成長創(chuàng)造了機會同時也造就r多品牌運作的溫床。比如音響、MP3等行業(yè)均在此列。

即使身處上面提到的兩類行業(yè)之中，也不是任何企業(yè)都具備推行多品牌策略的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相應(yīng)的實力,品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場調(diào)查，到產(chǎn)品推出再到廣告宣傳,每一項工作都要耗費企業(yè)的大他人力、物力。這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)來講無疑是一個很大的考驗,運用多品牌策略一定要慎之又慎。一般來說，行業(yè)領(lǐng)先品牌和行業(yè)挑戰(zhàn)品牌比較有優(yōu)勢。作為行業(yè)領(lǐng)先品牌，相對于競爭品牌無論是品牌知名度還是市場份額，都有領(lǐng)先優(yōu)勢。由于行業(yè)性質(zhì)所限，它們的成長速度越來越緩慢，成長空間越來越小。然而，由于它們在成本、技術(shù)、管理、服務(wù)、價格、渠道、形象等一個方面或多個方面的相對優(yōu)勢使它們具備了推行多品牌策略的必要條件。推行多品牌策略的目的十分明顯：謀求更大的市場份額,拉大與其他品牌的距離,努力成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而一些行業(yè)挑戰(zhàn)品牌在運作過程中也往往發(fā)現(xiàn),靠單一品牌的力量,很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢的領(lǐng)先品牌。假如同時擁有幾個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。行業(yè)挑戰(zhàn)品牌推行多品牌策略的目的也變得非常清晰：以多敵少，打敗領(lǐng)先品牌，成為領(lǐng)先品牌。

多品牌策略能較好地定位不同利益的細(xì)分市場,強調(diào)各品牌的特點.吸引不同的消費者群體,從而占有較多的細(xì)分市場而且一旦新品牌成功，可以給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)利益。個人認(rèn)為，市場經(jīng)濟逐漸成熟、競爭加劇的中國市場已具備適合多品牌策略生存的土壤但推行多品牌策略不能照搬全球化品牌的成功經(jīng)驗.就目前來看，國內(nèi)的成長企業(yè)與全球化企業(yè)在資金實力和運作經(jīng)驗等方面都還存在很大差距。因此國內(nèi)成長企業(yè)在推行多品牌策略時應(yīng)充分考慮企業(yè)自身及競爭環(huán)境的現(xiàn)狀，推行“有中國特色的多品牌策略”。

標(biāo)簽：佳木斯迪慶東莞怒江鶴崗三沙云浮珠海

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