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商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性

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.國際國內(nèi)商界競爭日益激烈,要求我國商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略

近幾年來,南方的深圳、廣州、浙江、福建人紛紛北上辦商業(yè);北方的北京、大連等地商家也主動出擊,揮師南下一試身手;沿海的上海、南京人也先后向長江中上游地區(qū)進軍。其中,百聯(lián)集團成立伊始確定的發(fā)展思路是“上海注冊、國內(nèi)發(fā)展、連接世界,杭州和長三角只不過是百聯(lián)近期擴張的重要地域。更長遠的是,百聯(lián)要從一個踞守在華東一隅的區(qū)域性流通產(chǎn)業(yè)集團向全國性流通產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展。杭州和長三角地區(qū)離上海近,經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性大,被百聯(lián)認為有地域優(yōu)勢。而且,長三角地區(qū)的像泰州、常州、江陰這樣的地、縣級市“很想上海的商業(yè)企業(yè)能過去開店”。而全國的省級城市、經(jīng)濟發(fā)達的二級城市、占有優(yōu)勢地位的集中區(qū)域(華北、重慶、成都等地),都將成為百聯(lián)攻城略地、擴大規(guī)模的目標.

與此同時,越來越多的外商來華投資搶占市場,美國、法國、德國、英國、新加坡、日本、馬來西亞等國家和地區(qū)的著名商家先后進入。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,從1992年我國商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν赓Y開放以來,截至2004年年底,我國已累計批準設(shè)立314家外商投資商業(yè)企業(yè),合同利用外資51.8億美元,開設(shè)了3997個店鋪,營業(yè)面積達920萬平方米。2005年商務(wù)部共批準設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)1027家。其中,第四季度批準設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)達到392家。全球零售業(yè)50強的70%已進入中國市場,包括沃爾瑪、家樂福、阿霍德、麥德龍、特斯科、永旺、大榮、家得寶、宜家等零售巨頭。

與此同時,已進入中國市場的零售企業(yè)擴張速度加快。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的年度連鎖百強資料,在2004年連鎖百強的零售總額中,不同投資主體企業(yè)所占的比重分別為:國有45%、民營32%、外資23%,與2003年相比,外資企業(yè)所占比重上升了7個百分點。從外資店鋪數(shù)量占百強總店鋪的比例看,在2003年連鎖百強中,外商投資連鎖企業(yè)店鋪數(shù)2360家,同比增長了44%,占百強店鋪總數(shù)的11.4%;在2004年連鎖百強中,外商投資連鎖企業(yè)店鋪數(shù)4617家,同比增長了49.6%,占百強店鋪總數(shù)的15.2%。而在2004年連鎖百強中,國內(nèi)企業(yè)店鋪數(shù)量的平均增長率僅為23.6%。與工業(yè)一樣,商業(yè)的國際競爭就在國內(nèi)進行。在激烈的商戰(zhàn)中,必然是員工素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、經(jīng)營靈活、管理科學(xué)的知名商家占據(jù)有利地位。商業(yè)企業(yè)如果不能創(chuàng)出品牌,就難以在國內(nèi)商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟,更不用說去和國外商家一決雌雄了。

.轉(zhuǎn)變民族商業(yè)增長方式迫切需要實施品牌戰(zhàn)略

民族商業(yè)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,是我國未來較長時期內(nèi)商業(yè)工作的中心任務(wù)。集約型增長方式是以高質(zhì)量、高附加值、高科技含量的品牌商品與服務(wù)為核心的。而這些需要高素質(zhì)的員工隊伍、靈活的經(jīng)營策略、科學(xué)有效的管理作為保證。如果我們不能造就一大批品牌商業(yè)企業(yè)家和商業(yè)職工,不能創(chuàng)出一批現(xiàn)代化的商業(yè)自有品牌產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變民族商業(yè)增長方式也就成了無源之水、無本之木。

.消費需求發(fā)展變化要求商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活水平不斷提高,消費需求逐漸從低層次、單一化向高層次、多元化、個性化發(fā)展。一方面,消費者購買商品更多地注重商品的牌號,注重品牌消費,品牌商品的市場越來越大。另一方面,消費者也注重對商家的選擇。不僅要求能買到稱心的商品,而且要求商家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格,給消費者精神上的享受。這就要求商業(yè)企業(yè)注重名優(yōu)商品的組織與開發(fā),注重改進服務(wù),樹立良好形象,成為品牌企業(yè)。

.商業(yè)在國民經(jīng)濟中先導(dǎo)作用的充分發(fā)揮,要求商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略

商業(yè)企業(yè)一頭聯(lián)系著生產(chǎn),一頭聯(lián)系著消費,是生產(chǎn)與消費聯(lián)系的橋梁與紐帶。它既了解生產(chǎn)的信息,更了解消費需要的動態(tài)變化,而生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費需要,產(chǎn)品也只有符合消費需求,其價值與使用價值才能最終實現(xiàn)。商業(yè)企業(yè)完全可以利用最直接了解消費需求這一優(yōu)勢,自行策劃、設(shè)計出商品的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量和品牌,尋找、委托生產(chǎn)企業(yè)制造。同時,在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下,商業(yè)企業(yè)的名氣和大規(guī)模銷售,可以帶動一地或區(qū)域生產(chǎn)的發(fā)展,從而帶動這個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。大型商業(yè)企業(yè)甚至可以通過大規(guī)模采購控制制造業(yè),最終控制國民經(jīng)濟。如果某地商業(yè)企業(yè)名氣小,經(jīng)營規(guī)模小,產(chǎn)品的吸納與擴散能力就差,就會阻礙這個地區(qū)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮。因而,從發(fā)展經(jīng)濟的角度看,也要求商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。


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