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品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)合作關(guān)系形成的驅(qū)動(dòng)

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集群中的企業(yè)在品牌提升上既相互競(jìng)爭(zhēng),又相互合作。集群競(jìng)爭(zhēng)和合作是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。集群中的競(jìng)爭(zhēng)與合作并不是相悖的,集群中的品牌競(jìng)爭(zhēng)與集群合作在一定程度上相互促進(jìn)。

為了對(duì)抗對(duì)手,品牌企業(yè)往往會(huì)加緊與集群內(nèi)部的品牌合作,實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動(dòng),以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),克服內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的劣勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈到一定程度時(shí),企業(yè)會(huì)通過(guò)自建、兼并和聯(lián)盟等多種方式,圍繞著某些核心品牌,在培訓(xùn)、金融、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、出口、分配等方面形成一些緊密合作鏈條,整合上下游各環(huán)節(jié)企業(yè)來(lái)擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模通過(guò)整合,優(yōu)勢(shì)品牌能夠使管理、技術(shù)以及市場(chǎng)方面的核心能力注入劣勢(shì)品牌企業(yè),一方面對(duì)集群內(nèi)的各種資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,促使集群資源向優(yōu)勢(shì)品牌集中,為優(yōu)勢(shì)品牌的進(jìn)一步提升奠定良好的基礎(chǔ);另一方面為劣勢(shì)品牌退出集群提供了途徑,從而避免了集群的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),保持了品牌競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展。

案例5-4:柳市低壓電器集群的品牌整合

1992年,德力西兼并了9家柳市電器企業(yè);1994年5月,樂(lè)清長(zhǎng)城變壓器廠聯(lián)合7家低壓電器企業(yè),共同組建了天正集團(tuán)公司;1994—1995年,正泰以家族式股份公司為核心,采用合資、控股、收購(gòu)、兼并及品牌無(wú)形資產(chǎn)等資本運(yùn)作方式,對(duì)柳市48家企業(yè)進(jìn)行了橫向聯(lián)合,組建了正泰集團(tuán)。


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