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任何品牌文化的建設(shè)都須遵循符合本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及戰(zhàn)略發(fā)展的特點(diǎn)，因此構(gòu)建品牌文化的原則和內(nèi)容方式呈現(xiàn)出極為豐富的個(gè)性特色，就其共性而語(yǔ)，也有一定的規(guī)律可循，2002年春節(jié)，我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在《中外管理》雜志上發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：認(rèn)為在國(guó)內(nèi)，，若要成功構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái)，必須遵循下列原則：

.公平來(lái)自于大家的認(rèn)同

在品牌文化建設(shè)方面，創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)名牌，最主要的是培育員工的認(rèn)同感。只有職工的認(rèn)同，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)。這首先要對(duì)公平的涵義有一個(gè)全面的理解。人們對(duì)公平的認(rèn)識(shí)通常有三種說(shuō)法。其一，平均分配是公平；其二，機(jī)會(huì)均等是公平;其三，收入分配合理差距是公平。

.自律是道德力量的調(diào)節(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)要用道德力量調(diào)節(jié)，提升職工的思想境界，凈化職工的心靈。自律是道德力量的調(diào)節(jié)，企業(yè)里的每一個(gè)人都要自律，要自我約束和自我激勵(lì)。有了道德力量的調(diào)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)將會(huì)更正常，政府調(diào)節(jié)將會(huì)更有力。

.知識(shí)有保鮮期

品牌文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)是應(yīng)培養(yǎng)一批企業(yè)家。何謂企業(yè)家？按經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的解釋是：有眼光，即能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì);有膽量，即看準(zhǔn)了項(xiàng)目，不是議而不決，而是果斷拍板；有組織能力，即會(huì)把各種生產(chǎn)要素組合到一起，而產(chǎn)生高效率。這三種能力何以取得？要學(xué)習(xí)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)是要付出成本的但學(xué)習(xí)所獲取的收益一定比付出的成本要大得多。知識(shí)像牛奶、水果一樣是有保鮮期的，保鮮期一過(guò)，知識(shí)就落后了。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新知識(shí)不斷產(chǎn)生、不斷變更。只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，企業(yè)家才能名副其實(shí)，免遭淘汰。

.有序的管理在于分工明確

品牌文化的一個(gè)深刻內(nèi)涵是分工明確、各司其職。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有序的管理在于分工明確。只有有序管理，分工明確、各司其職，企業(yè)才有合力，才能辦好企業(yè)。

.順應(yīng)客觀規(guī)律

品牌文化建設(shè)中一個(gè)重要的內(nèi)容，是引導(dǎo)企業(yè)如何順應(yīng)客觀律，順應(yīng)客觀規(guī)律是辦好企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理應(yīng)尊重和順應(yīng)客觀規(guī)律，統(tǒng)籌考慮如何留住人才、吸引人才。

標(biāo)簽：合肥山南陽(yáng)江池州德宏惠州日照隴南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《國(guó)際名牌構(gòu)建品牌文化的原則》，本文關(guān)鍵詞國(guó)際,名牌,構(gòu)建,品牌,文化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。