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國際名牌構(gòu)筑品牌文化建設(shè)平臺的內(nèi)容

.提高企業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)素質(zhì)，首先從人員觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，讓“?chuàng)新、進取、協(xié)同、奉獻”等企業(yè)精神深入每一位員工的心；建立和健全公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，導(dǎo)人。，按照企業(yè)文化的三個層次，由淺入深培育員工的價值認(rèn)同感和組織凝聚力，激發(fā)員工內(nèi)在活力和企業(yè)創(chuàng)造沖動，從而培養(yǎng)出“追求一流，依靠團隊，團結(jié)和諧，努力向上”的文化氛圍，最終形成企業(yè)核心競爭力。

精神與企業(yè)概念可以制成巨幅的色彩鮮明.創(chuàng)意獨特的標(biāo)語或標(biāo)牌放置在醒目的地方，時刻提醒員工自己企業(yè)的形象和身為企業(yè)一員?所產(chǎn)生驕傲、自豪感?？梢跃帉懫髽I(yè)文化讀本，全面地闡述企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識，詮釋企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。結(jié)合企業(yè)識別系統(tǒng)手冊（CIS）注重品牌建設(shè)，對內(nèi)統(tǒng)一格調(diào)，對外展示企業(yè)形象，傳播企業(yè)理念。通過對職員價值觀認(rèn)同的培訓(xùn)，增強企業(yè)文化力，使職員工作心態(tài)得到調(diào)整，達到職員努力方向與公司目標(biāo)方向的一致性。

.學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

在品牌文化建設(shè)過程的始終，企業(yè)領(lǐng)袖必須真誠地與員工分享這份智慧互動的結(jié)晶一企業(yè)文化藍本和理念，并號召大家共同學(xué)習(xí)探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。事實證明，企業(yè)領(lǐng)袖，尤其是現(xiàn)代型績優(yōu)企業(yè)的領(lǐng)袖都是受員工愛戴和尊敬的。如果領(lǐng)導(dǎo)都如此重視,.下屬定是大受感染，學(xué)習(xí)氣氛。

.重視人力引進和培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)建立以市場為導(dǎo)向的人才引進、人才培養(yǎng)（人才激勵、人才管理系統(tǒng)，提升員工的工作主動性和工作效率，增強公司核心競爭力。成功的企業(yè)離不開每個員工的分工協(xié)作，建立良好的團隊協(xié)作才能夠凝聚企業(yè)的整體爆發(fā)力。積極開展民主管理，日本的“全員參加管理”、美國企業(yè)的“開放討論”和“開門原則”都很值得我們學(xué)習(xí)。對員工適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，可以調(diào)動員工的積極性，提高員工素質(zhì)，使員工的工作技能得到鞏固和提升。員工的在職教育包括很多種類，主要有業(yè)務(wù)訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、管理訓(xùn)練、品質(zhì)教育、觀念教育、趨勢分析教育、競爭力教育、效率教育等。通過這些教育訓(xùn)練，可以使員工的修養(yǎng)、工作積極性、技能得到鍛煉提高，同時能激發(fā)員工的核心競爭力。例如通過（員工守則》含義的解釋等基本的教育訓(xùn)練,可以使員工很快了解員工自身的權(quán)利及義務(wù)，使員工能夠了解企業(yè)自有的一套管理體制并執(zhí)行，同時使員工能夠感受到企業(yè)文化熏陶。

.建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)?！保瑢W(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質(zhì)才能提高，才能實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展?！氨饶愕母偁幷?br />
學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”正在成為人們的一共識。

.進行企業(yè)文化整合

戰(zhàn)略重點調(diào)整實施兼并帶來的新的文化理念，幾種文化之間會產(chǎn)生強列沖突。要對不同文化進行整合，尋求企業(yè)文化的心理認(rèn)同，增加旋聚力，首先要統(tǒng)一觀念，如目標(biāo)觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新硯念、服務(wù)觀念等。在外國的企業(yè)文化中，有許多觀念和行為反映了科學(xué)技術(shù)進步的客觀要求，值得我們學(xué)習(xí)。也可以借鑒美國管理學(xué)家杰克琳和詹姆斯在《企業(yè)文化一排除企業(yè)成功的潛在障礙》中提供的“一套成功的文化變革的模式”進行文化整合。

.追求個性化

企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就在于個性化，所以企業(yè)文化建設(shè)要摸清企業(yè)內(nèi)外部情況，樹立適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn)與富有特色的企業(yè)精神，形成每一個企業(yè)自己的特點。比如海爾文化以我國儒、道、佛文化精華為三元基色，又吸納了德國文化的思維觀念和行為方式，結(jié)合了日本企業(yè)的集體主義精神，融進了美國文化張揚個性、追求個人價值的管理哲學(xué)。海爾人自覺進行管理文化的系統(tǒng)整合，讓每一個新生的觀念層面保持動態(tài)平衡。海爾通過企業(yè)文化注入方式成功兼井改造了多家企業(yè)，創(chuàng)造了舉世矚目的海爾激活“休克魚”奇跡。

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