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基于商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)管理

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.密切關(guān)注商業(yè)生態(tài)的演化

商業(yè)生態(tài)是能使網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)部其他成員進(jìn)行價(jià)值共享的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)治理的平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)及其成員在系統(tǒng)發(fā)展過程中治理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)r.Ho網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理應(yīng)該結(jié)合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)的愿景,以信任機(jī)制、淘汰機(jī)制為平分。系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)由以網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)為主的系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)不同點(diǎn)的企業(yè)代表所組成。這樣組成的委員會(huì)比較公正.能夠形成知識(shí)互補(bǔ)。為了確保治理風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行力度需要在系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)下設(shè)具體的風(fēng)險(xiǎn)治理小組。風(fēng)險(xiǎn)治理小組由各節(jié)點(diǎn)的成員企業(yè)代表組成以集中、及時(shí)解決各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。各風(fēng)險(xiǎn)治理小組要定期向風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)要定期檢杳各成員企業(yè)和系統(tǒng)的階段性風(fēng)險(xiǎn),從總體上把握各階段的風(fēng)險(xiǎn)。如果網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的發(fā)展遇到障礙那么其主導(dǎo)的商業(yè)生態(tài)勢(shì)必受到影響,作為商業(yè)生態(tài)成員的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展也難以宜身事外。

.關(guān)注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理的制度和流程

商業(yè)牛態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理的制度要根據(jù)各階段的不同風(fēng)險(xiǎn)來建立.在開拓階段需要建立完善的產(chǎn)品選擇機(jī)制在擴(kuò)展階段需要建立完善的成員選擇機(jī)制在領(lǐng)導(dǎo)階段需要建立信任機(jī)制和信息系統(tǒng)機(jī)制,在自我更新階段需要建立明確的淘汰機(jī)制。

在系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理的框架基礎(chǔ)上,需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)治理的流程。各階段的風(fēng)險(xiǎn)可能成為常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)也可能成為非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn).首先要明確問題,系統(tǒng)各階段的風(fēng)險(xiǎn)不同,治理的目標(biāo)也不同,因此要明確所產(chǎn)生的問題處于哪個(gè)階段;然后要制訂計(jì)劃根據(jù)出現(xiàn)的不同問題,確定不同的治理內(nèi)容及相應(yīng)的解決制度;接著要確定實(shí)施計(jì)劃,將所確定的制度加以實(shí)施;再后要及時(shí)檢查差距,將實(shí)際實(shí)施的結(jié)果與設(shè)定的計(jì)劃相比,找出兩者之間產(chǎn)生的差距并進(jìn)行分析;最后要根據(jù)差距進(jìn)行改進(jìn),通過風(fēng)險(xiǎn)治理流程繪制風(fēng)險(xiǎn)治理圖,尋求類似風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。對(duì)于非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn).需要系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)設(shè)立臨時(shí)方案。


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