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戰(zhàn)略管理的含義
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戰(zhàn)略管理，一詞最早是由伊戈爾?安索夫在1972年提出的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是“確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程二因此，戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)的使命和目標(biāo)、選擇特定的戰(zhàn)略、通過特定的戰(zhàn)術(shù)活動實施戰(zhàn)略從而達到目標(biāo)的過程°獲取并保持競爭優(yōu)勢既是戰(zhàn)略管理的核心，也是設(shè)計應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程的核心。戰(zhàn)略管理是一種有效的管理思想和管理模式。這種管理模式針對企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的動態(tài)變化、如何應(yīng)對競爭以及滿足重要利益相關(guān)者的期望方面作出回應(yīng)。

從企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求來看，戰(zhàn)略管理是分析企業(yè)面臨的機會和威脅，辨別自己的優(yōu)勢與弱點，將兩者進行匹配，采取利用優(yōu)勢、規(guī)避弱點，對機會與威脅作出反應(yīng)的行動，達到公司發(fā)展目標(biāo)的過程?？偟膩碚f，戰(zhàn)略管理的定義涵蓋了以下三個方面：（1）戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)長期目標(biāo)和完成企業(yè)使命；（2）戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)與環(huán)境互動的動態(tài)過程；（3）戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等活動。


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