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思科人力資源管理制度

信息時代的技術(shù)變革是時刻發(fā)生的，企業(yè)必須建立?套完善的人力資源管理體系才能保證企業(yè)的人才資源和效率。作為快速發(fā)展的網(wǎng)絡技術(shù)先鋒的思科公司在人力資源管理方面也有自己獨到的地方。

.招聘制度

思科公司的招聘制度保證了思科公司長期擁有足夠的高級人才。第一，思科的招聘宣傳語是：我們永遠在雇人。對于優(yōu)秀的人才，思科公司一直為其敞開大門，并通過多種方式招攬人才，包括并購公司獲取新的人才儲備。第二，思科公司的招聘方式是全面撒網(wǎng)，包括報紙招聘廣告、網(wǎng)站、獵頭公司和人才招聘會等。llJ「?公司最需要的通常是這個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才，因此對它而言最有效的方式就是獵頭公司。此外，還有10%左右的應聘者是通過員工引薦被招聘的。第-,公司在一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院，通過一些設備和課程，讓學生對企業(yè)和專業(yè)知識有一定的認知，在通過專門的CCNA認證考試后，可以有機會成為思科的見習員工，思科在從這些人才庫中選擇合適的人才并進行進一步的培養(yǎng)，逐漸成為企業(yè)的工程師團隊成員。通過這種方式，思科公司能夠從大的潛在人才庫中選擇合適企業(yè)的員工，為企業(yè)儲備了更多的優(yōu)秀人才。笫四，思科在招聘員工時，除了能夠滿足崗位職責的基本條件外，公司還會著重考慮員工的領(lǐng)導素質(zhì)和表達能力。這是因為在思科工作的員工，很多時候會加入項目工作小組中，這時員工就需要能夠和客戶進行很好的交流。因此，思科公司招聘員工時會特別注意員工的綜合素質(zhì)。同時，公司還會對企業(yè)的內(nèi)部員工進行不定期培訓，注重提升他們的面談技巧和能力。第五，"一票否決制”的方式嚴格招聘過程。思科公司的員工招聘中，應聘者需要經(jīng)過多輪面試，每個負責招聘的人會有一份面談記錄，每個人與應試者面談后，都會有?個評價結(jié)果。思科采用的是全部通過制，也就是說，如果有一個面試者認為這個應聘者沒法通過的話，那么他將不會被錄用。這種嚴格的招聘過程，一方面有利于企業(yè)招到足夠優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時，也是對應聘者面談能力的一次綜合考察，這也就和企'也招聘的初安不謀而合。

.薪資制度

思科公司的薪資結(jié)構(gòu)由固定工資、獎金和股票三部分組成。它的薪資水平處于業(yè)界的領(lǐng)導地位，公司每年會做至少兩次的薪資調(diào)查，不斷更新數(shù)據(jù)以使公司員工的薪資水平在業(yè)界具有競爭力，從而形成對優(yōu)秀人才有足夠吸引力的薪資水平。思科公司的薪資基礎(chǔ)標準和員工所在的職位水平直接掛鉤，但是薪資水平的漲幅程度和員工的業(yè)務能力直接掛鉤。思科公司擁有公平的競爭環(huán)境和上升通道，不論資排輩，大家豫本再吃飯。員工可以通過自身的努力，為公司創(chuàng)造更多地價值，同時也為自身爭取到更多的收益。

.特色福利制度

思科公司的一個特色福利就是緊急醫(yī)療幫助系統(tǒng)，在全球所有國家的員工都能共享這種服務，這個系統(tǒng)可以給員工提供?個全球全天候的安全保隙，員工可以獲得一家全球醫(yī)療服務機構(gòu)的24小時緊急服務。這些服務甚至超出了醫(yī)療范圍，包括急病和社會不安因索、人身意外等構(gòu)成的危險，員工所遇到的任何問題都能夠通過撥打同一個對方付費電話獲得幫助，無論員工在什么地方出差，都能夠獲得全面支持。同時，為了方便員工上班，思科公司為員工修建了幼兒園以及和員工住宅區(qū)相連的專用道。這些‘人件化的特色服務，體現(xiàn)了思科公司對人才的尊市和亞視，也提升了公司的人才吸引力。

.晉升制度

思科公司還為優(yōu)秀員工設定了足夠的晉升通道。公司的員工每年都需要制定一個工作目標，包括他自己的工作打算、個人發(fā)展計劃和對公司的要求等，然后上交給上級主管，這作為他今后評估的一個英要內(nèi)容。公司一年有今次評估，一般在每年的4月、8月和10月進行，公司會對員工進行業(yè)績評估、目標管理和客戶滿意度等三方面的考核，進而得到個人績效評估結(jié)果，這個評估考核結(jié)果會和員工的晉升以及薪金收入直接相連。而目.，公司的空缺崗位會同時發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部互聯(lián)網(wǎng)，有能力的員工可以申清應聘，通過類似的招聘渠道得到晉升或換崗。思科公司倡導每個員工的重要性和參與度。它強調(diào)企業(yè)員工必須共同進步，才能創(chuàng)造更好的公司未來發(fā)展前景。

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