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設施網(wǎng)絡構(gòu)建

.關(guān)鍵決策問題

全球化運營實現(xiàn)的主要路徑是設施網(wǎng)絡構(gòu)建.構(gòu)建網(wǎng)絡的具體措施之一是網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計。從物理上看.一個網(wǎng)絡是由若干設施點組成的.因此網(wǎng)絡構(gòu)建面臨三個關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)決策（海斯等.2010）：①應該使用多少個設施點.每個設施點的規(guī)模力.多大？②這咚設施點應該被放置在何處？③每一個設施點應專用于做什么？對這三個問題的阿答涉及網(wǎng)絡設施規(guī)模、設施布置和設施選址等方面的成略決策問題此外設計運汴網(wǎng)絡需要做出的決策包括：①結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡組成單元的數(shù)量、位置、范圍與特殊性）；②基礎設施（集中度、政策、動機、度fit與控制等）;③所有權(quán)與管轄（HE擁有哪些設備/雅元）等。

網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不同.設施戰(zhàn)略決策問題也不同.制造網(wǎng)絡與供應鏈網(wǎng)絡的決策問題如表51所示。對于供應鏈網(wǎng)絡決策問題主要考慮網(wǎng)絡中的組織數(shù)量、鏈上成員的位置.設施布置主要以縱向為主o制造網(wǎng)絡由于是企業(yè)內(nèi)部設施網(wǎng)絡.因而在決策時主要考慮設施點數(shù)址和相對位置縱向和水平布置都可以。

.設施網(wǎng)絡規(guī)模

建立設施網(wǎng)絡能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品在多個市場中進行分布.減輕市場錨求波動帶來的沖擊。但設施規(guī)模數(shù)代的確定還需考慮設施成本和庫存成本并不是設施數(shù)出越多越好。研究表明隨著企業(yè)網(wǎng)絡中設施數(shù)他的增加.企業(yè)花費在設施L:的維護費用、庫存管理費用和設施間貨物移動費用都有上升趨勢,Chopra（2003）對供應鏈中的設施數(shù)量、反應時間和物流成本之間的相互關(guān)系進行了研究.結(jié)果表明隨著設施數(shù)狀的增加，供應鏈反應時間下降但庫存成本升高，輸入運輸成本在達到一定規(guī)模吊也早.現(xiàn)上升趨勢裊現(xiàn)出非規(guī)模效益。在設施網(wǎng)絡中，多個生產(chǎn)基地間的貨物運輸會增加物流成本，但如果生產(chǎn)基地或配送中心定位在市場區(qū)域,就會提高對客戶的反應能力。因此企業(yè)進行設施網(wǎng)絡設計時,需要考慮在維特高客戶服務水平的前提下,如何使物流成本實現(xiàn)最小化

對單個設施來說，同樣存在最佳運營水平,即平均單位成本最低時的能力水平。設施能力沒有達到這個最佳水平需要的能力時.表明設施運營沒有達到規(guī)模效益，需要繼續(xù)擴大設施能力。當設施能力超過最彳li水平要求的能力時.設施運甘乂表現(xiàn)出規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定需要從整體上確定設施、設備和人員規(guī)模,著力解決企業(yè)需要何種運營能力、需要多大運營能力、何時需要這種運汴能力等問題.并對單個設施規(guī)模進行控制。企業(yè)規(guī)模擴張是受能力約束的.當企業(yè)擴張到一定程度時.其從事經(jīng)濟活動的成本就會高于從市場上購買的成本.而且企業(yè)管理的復雜度上升加快。企業(yè)需要注意規(guī)模不經(jīng)濟的問題。

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