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芒果呼叫中心應(yīng)用深海捷呼叫中心系統(tǒng)

熱門標(biāo)簽:真人和電話機(jī)器人對(duì)話 鞏義防封卡外呼系統(tǒng)怎么安裝 福建省地圖標(biāo)注app 百度地圖標(biāo)注點(diǎn)距離代碼 四川電銷外呼回?fù)芟到y(tǒng)哪家好 成都400電話怎么申請(qǐng)開通 地圖標(biāo)注后不能顯示注冊(cè) 鹽城企業(yè)申請(qǐng)400電話號(hào)碼 電銷機(jī)器人7大品牌對(duì)比
提起在線旅游,人們首先會(huì)想到攜程、e龍,這兩家企業(yè)聯(lián)合開創(chuàng)并發(fā)展了這一新興行業(yè)。也正因?yàn)檫@兩家企業(yè)在行業(yè)中的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì),其他企業(yè)的市場(chǎng)份額被分食殆盡,更不用說會(huì)有新的企業(yè)妄圖進(jìn)入。但芒果網(wǎng)偏偏不信這個(gè)邪,于2006年橫空出世,義無反顧地殺入了在線旅游的“紅海”。

據(jù)深海捷科技有限公司(www.singhead.com)的王先生介紹,芒果網(wǎng)建立于2001年,建立之初就成立了強(qiáng)大的呼叫中心系統(tǒng)。正是在呼叫中心系統(tǒng)的推動(dòng)之下,芒果每年都超過50的速度發(fā)展。

  芒果網(wǎng)緣何殺入“紅?!?/FONT>

  在線旅游行業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),但一開始就形成攜程和e龍兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的局面,只是由于發(fā)展初期市場(chǎng)空間較大,兩家企業(yè)又是各自主要搶占南北市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)未進(jìn)入白熱化。在兩家企業(yè)迅速做大后,快速擴(kuò)張使得沖突激化,同時(shí)因?yàn)榭春眯袠I(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?,許多小網(wǎng)站也加緊爭(zhēng)奪,這樣的行業(yè)態(tài)勢(shì),稱之為“紅海”一點(diǎn)不為過。那么芒果網(wǎng)進(jìn)入在線旅游,出發(fā)點(diǎn)何在呢?

  ——兩強(qiáng)分割局面

  攜程是國(guó)內(nèi)在線旅游的首創(chuàng)者,當(dāng)初從旅游網(wǎng)站開始起家,逐漸探索出將網(wǎng)絡(luò)與旅游相結(jié)合的發(fā)展道路。由于找準(zhǔn)了市場(chǎng)空白,并且一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位,穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展給攜程帶來了優(yōu)秀的盈利能力,并由此獲得資本市場(chǎng)的青睞,與2003年成功在納斯達(dá)克上市。

  e龍則是攜程模式的跟隨者,它的成功得益于對(duì)攜程的全方位模仿,兩家企業(yè)的發(fā)展極其相似,產(chǎn)品、營(yíng)銷方式、海外上市等都如出一轍。攜程和e龍這兩強(qiáng)瓜分了在線旅游市場(chǎng)75%的份額,其中攜程的份額更是接近50%,優(yōu)勢(shì)地位難以動(dòng)搖,給其它企業(yè)留下的發(fā)展空間所剩無幾。

  ——在線旅游的“紅?!敝疇?zhēng)

  在線旅游是一種綜合服務(wù)模式,通過與酒店、機(jī)場(chǎng)、旅行社等進(jìn)行合作,向客戶提供集酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、旅游資訊等在內(nèi)的全方位旅行服務(wù),憑借系統(tǒng)化的服務(wù)贏得客戶,這種模式被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范。

  可以看到,在線旅游盡管在商業(yè)模式上有很大創(chuàng)新,但很容易被模仿,而且作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的呼叫中心、全國(guó)布點(diǎn),也只是資金投入需求較高,總體來說進(jìn)入門檻并不是很高。如果將資源整合范圍縮小的話,小網(wǎng)站也有能力進(jìn)入。另外,在線旅游巨大的市場(chǎng)潛力更使得眾多企業(yè)盯緊這塊蛋糕,國(guó)內(nèi)旅游總收入預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到1565億美元,就算按目前在線旅游占旅游市場(chǎng)3%的份額計(jì)算也有巨大發(fā)展空間,更何況這一比例肯定會(huì)有較大提高。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于行業(yè)原本是好事,但目前在線旅游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍在業(yè)務(wù)、運(yùn)作上高度雷同,使得競(jìng)爭(zhēng)水平低下,攜程連續(xù)遭遇黃金假日、藍(lán)豹的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),就足以說明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之惡劣。

——尋找“藍(lán)?!?/FONT>

  盡管在線旅游市場(chǎng)高度集中,但遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度,在市場(chǎng)總量上,在線旅游銷售額僅占旅游市場(chǎng)的3%,在剩下的97%的市場(chǎng)中,仍有巨大的空間;在業(yè)務(wù)種類上,攜程和e龍的主要業(yè)務(wù)都是酒店預(yù)訂和機(jī)票預(yù)訂,還有許多旅游相關(guān)業(yè)務(wù)有待開發(fā)??梢姡诰€旅游市場(chǎng)其實(shí)仍然是一片“藍(lán)?!?,僅僅是一小塊區(qū)域變成了“紅?!保蠖鄶?shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)又只將目光集中到這里罷了。

  在芒果網(wǎng)之前,許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了“藍(lán)?!薄S我拙W(wǎng)憑借FESCO和中航信強(qiáng)大的實(shí)時(shí)機(jī)票預(yù)訂引擎,專攻機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù);樂天則引入酒店直銷模式,專注于酒店預(yù)訂;安旅網(wǎng)、“去哪兒”履行搜索則鎖定旅游信息。芒果網(wǎng)則力推“自由行”,提供高定制化的服務(wù)。

  有了攜程、e龍對(duì)市場(chǎng)的前期培養(yǎng),在線旅游市場(chǎng)的年銷售增長(zhǎng)超過50%,凈利潤(rùn)率超過40%,增長(zhǎng)率、回報(bào)率之高在其它行業(yè)實(shí)屬少見,同時(shí)客戶對(duì)于在線旅游的一定認(rèn)知度,也積累了一批行業(yè)專業(yè)人才,這些都為市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),為芒果網(wǎng)進(jìn)入在線旅游行業(yè)鋪平了道路。

  不一樣的芒果網(wǎng)

  國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)多達(dá)1萬多家,行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為0.03%,而在線旅游利潤(rùn)里高達(dá)40%以上,正因

為看到這一巨大反差,許多傳統(tǒng)旅游企業(yè)開始進(jìn)軍在線旅游。但國(guó)內(nèi)的在線旅游發(fā)展至今已有十幾年的歷史,再依靠簡(jiǎn)單的模仿將很難獲得成功。芒果網(wǎng)正是因?yàn)閾碛歇?dú)特的優(yōu)勢(shì),才有信心強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,并得以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

  ——先天優(yōu)勢(shì)

  芒果網(wǎng)由香港中旅國(guó)際投資有限公司投資創(chuàng)立,港中旅跨行業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力給芒果網(wǎng)帶來資金和資源方面的巨大先天優(yōu)勢(shì)。資金上,港中旅先期投入4億元,用于芒果網(wǎng)的初期發(fā)展,如購(gòu)買在線平臺(tái)軟硬件、組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等,今后港中旅還將投入6億元,用于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)等。

  資源上,芒果網(wǎng)的創(chuàng)立就是基于港中旅對(duì)原來分散的機(jī)票、酒店、旅游分銷業(yè)務(wù)的整合。港中旅旗下有數(shù)百個(gè)旅行社網(wǎng)點(diǎn)、20多家酒店以及大型景區(qū),此外還涉足汽車、輪船客運(yùn)等業(yè)務(wù),港中旅單在香港就有幾十萬穩(wěn)定客戶。另外同處深圳的招商國(guó)旅、招商空運(yùn)并入港中旅,更使其資源優(yōu)勢(shì)得到大大增強(qiáng)。除地面資源外,芒果網(wǎng)還可以充分利用港中旅強(qiáng)大的采購(gòu)、配送系統(tǒng),共享其客戶資源和運(yùn)營(yíng)能力。

  ——商業(yè)模式

  芒果網(wǎng)是一個(gè)由網(wǎng)站、呼叫中心、其它接入方式(如手機(jī))集成的非面對(duì)面的客戶服務(wù)中心,提供的服務(wù)包括酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游度假、商旅管理等服務(wù)。從表面上看,芒果網(wǎng)似乎在商業(yè)模式上沒有太大的創(chuàng)新,和攜程、e龍一樣,也是采用“網(wǎng)站+呼叫中心”的模式,就連服務(wù)內(nèi)容也大同小異。

  但事實(shí)并非如此,網(wǎng)站只是芒果網(wǎng)的一部分,芒果網(wǎng)的商業(yè)模式最核心的部分是“線下+在線”,即傳統(tǒng)線下旅游與在線旅游中介有機(jī)結(jié)合,既不是傳統(tǒng)旅游的簡(jiǎn)單電子化,也不是在線中介向線下旅游的延伸,而是充分利用自由資源,將二者進(jìn)行深度整合。

  芒果網(wǎng)的客戶定位是97%的非在線客戶,而不是去和攜程、e龍爭(zhēng)奪3%的在線客戶。“線下+在線”的模式與這個(gè)定位是一致的,憑借兩者之間的良好補(bǔ)充,芒果網(wǎng)可以獲得資源整合帶來的巨大優(yōu)勢(shì),也能使所提供的業(yè)務(wù)更具差異化。

——營(yíng)銷創(chuàng)新

  芒果網(wǎng)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得高速發(fā)展,市場(chǎng)占有率排名第三,與它創(chuàng)新的營(yíng)銷方式有直接關(guān)系。

  電影營(yíng)銷。芒果網(wǎng)在開業(yè)發(fā)布會(huì)上請(qǐng)來電影《夜宴》的主創(chuàng)人員,同時(shí)啟動(dòng)了為期半年的電影之旅活動(dòng),利用旅游休閑的概念迅速擴(kuò)大了芒果網(wǎng)的知名度,并在電影之旅的參與者中獲得大量注冊(cè)用戶。

  牽手網(wǎng)易。芒果網(wǎng)與門戶網(wǎng)站網(wǎng)易進(jìn)行合作,將網(wǎng)易旅游頻道更名為芒果網(wǎng)易旅游頻道,將頻道內(nèi)容與芒果網(wǎng)全面對(duì)接和整合,利用網(wǎng)易巨量的客戶資源和訪問量,芒果網(wǎng)的日點(diǎn)擊量突破100萬,網(wǎng)絡(luò)排名急速上升。

  改造博鰲。博鰲為世人所知是因?yàn)橐圆椪搲癁楹诵牡膰?guó)際會(huì)議,芒果網(wǎng)卻看中了其個(gè)人休閑度假的潛力,聯(lián)手SOHO和中遠(yuǎn)集團(tuán),挖掘博鰲適合大眾旅游的資源,將“靜謐博鰲”作為休閑度假的定位,突出自由自在的旅游出行方式,而這也與芒果網(wǎng)著力打造的“自由行”旅游產(chǎn)品相吻合,既賺足了眼球,又獲得了旅游資源,還宣傳了核心業(yè)務(wù),可謂一舉奪得。

  芒果網(wǎng)搶占先機(jī)

  盡管芒果網(wǎng)“線下+在線”的商業(yè)模式有別于攜程、e龍,這為其贏得市場(chǎng)空間提供了先決條件,但按目前的發(fā)展趨勢(shì)看,在線旅游與傳統(tǒng)旅游相互間的交叉滲透必將愈演愈烈,因此芒果網(wǎng)所開辟的“藍(lán)海”很快就會(huì)被“染紅”。但就目前來看,芒果網(wǎng)畢竟占得了先機(jī),并且形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力,這將有助于其在新的“紅?!敝袚碛休^大優(yōu)勢(shì)。

  ——跨行業(yè)整合

  港中旅是一家綜合性的旅游公司,包括旅行社、交通、景區(qū)、酒店等,招商國(guó)旅的并入更是帶來了覆蓋全國(guó)的旅行社網(wǎng)絡(luò),形成一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但港中旅的各項(xiàng)業(yè)務(wù)未能有效整合,就連旅行社的分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)作上也是相對(duì)獨(dú)立,規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)無從發(fā)揮。

  芒果網(wǎng)為港中旅優(yōu)化資源配置提供了絕好的平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)訂票、訂房、旅游業(yè)務(wù)的整合,使地面資源擁有統(tǒng)一接口和緊密連接,還可以構(gòu)建統(tǒng)

一的客戶數(shù)據(jù)庫(kù),使原本分散的跨行業(yè)資源得以融合在一起,為進(jìn)一步挖掘客戶資源、提供更完善的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資源整合的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在對(duì)于服務(wù)流程的改造,以及使統(tǒng)一的客戶資源管理成為現(xiàn)實(shí),在線服務(wù)還可以將服務(wù)變?yōu)槿旌虻?,資源整合還能帶來規(guī)模效應(yīng),凸顯成本優(yōu)勢(shì)。所有這些都將大大提升服務(wù)的效率和質(zhì)量,使資源整合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

  ——差異化服務(wù)

  由于受資源的限制,在線旅游一般提供的都是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),這使得產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,難以滿足客戶多樣化的需求,服務(wù)缺乏差異化一直是限制在線旅游發(fā)展的瓶頸,隨著市場(chǎng)日趨飽和,這一劣勢(shì)將更為明顯。

  通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合,使得芒果網(wǎng)提供更多的差異化服務(wù)成為可能。比如對(duì)于個(gè)人客戶,不僅能提供更為豐富的旅游組合,還可以充分調(diào)動(dòng)景點(diǎn)、酒店、交通等資源,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制。芒果網(wǎng)推出的旅游產(chǎn)品“自由行”提供的就是這類服務(wù),允許客戶自由選擇旅游線路、出行方式和入住的酒店,滿足客戶的不同需要。

  雖然攜程、傳統(tǒng)旅行社也可以通過合作、聯(lián)盟等形式豐富產(chǎn)品線,但整合程度、成本優(yōu)勢(shì)顯然無法與港中旅的自身資源整合相提并論。

  ——打造一體化旅游

  港中旅通過芒果網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)旅游服務(wù)商向一體化旅游提供商的轉(zhuǎn)型。所謂一體化,是指網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、旅游供應(yīng)商、分銷渠道連成一體,能夠帶來協(xié)同效應(yīng)。相比攜程、e龍,芒果網(wǎng)在分銷渠道上的優(yōu)勢(shì)非常明顯;而對(duì)于傳統(tǒng)旅行社,芒果網(wǎng)則在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占盡優(yōu)勢(shì)。

  芒果網(wǎng)的一體化旅游還體現(xiàn)在客戶覆蓋面上。從攜程身上可以看到在線旅游的現(xiàn)狀,在攜程的業(yè)務(wù)構(gòu)成中,商務(wù)旅行占88%,休閑旅游只占到12%。芒果網(wǎng)則明確將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在個(gè)人休閑旅游,既避開競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),又可以獲得更大的市場(chǎng)空間。但芒果網(wǎng)并沒有不放棄商務(wù)旅行,而是將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作,成立了專門的芒果網(wǎng)旅行管理有限公司,為企業(yè)提供旅行管理服務(wù),加緊對(duì)商務(wù)旅行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

芒果網(wǎng)成立8年以來,每年都超50%的增長(zhǎng)速度。呼叫中心建設(shè)企業(yè)深海捷科技(www.singhead.com)負(fù)責(zé)人國(guó)先生對(duì)記者介紹,正是得得益于呼叫中心,加上呼叫中心+線上資源+線下+創(chuàng)新=芒果網(wǎng)的“藍(lán)?!敝?。在線旅游市場(chǎng)巨大,那些正這個(gè)行業(yè)尋找機(jī)會(huì)的企業(yè),只要有創(chuàng)意,只要加行業(yè)細(xì)分,一定可以走出一條屬于自己的“芒果”之路。

標(biāo)簽:衡陽(yáng) 徐州 隴南 阜新 遂寧 湘西 來賓 三門峽

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