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縮減率(Shrinkage)——呼叫中心排班的關(guān)鍵

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  【導(dǎo)讀】隨著呼叫中心規(guī)模的日益擴(kuò)大和服務(wù)水平、運(yùn)營管理的要求不斷提高,如何在現(xiàn)有人力條件下達(dá)到客戶服務(wù)水平目標(biāo),合理安排人力、優(yōu)化現(xiàn)場管理成為排班師面臨的巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)呼叫中心排班縮減率的計(jì)算方法,十個(gè)人或許有十個(gè)答案。為了進(jìn)一步明確這個(gè)答案,今天我們來一起看看。

  一、什么是排班縮減率
  縮減(Shrinkage)指的是座席實(shí)際未提供服務(wù)時(shí)間與座席付費(fèi)時(shí)間的比值。對(duì)于縮減的定義,仁者見仁,但意思都是一樣的:
  縮減就是影響客服人員正常工作的定期或不定期的事;
  縮減就是影響客服人員工作效率的一連串事情;
  縮減就是坐席總數(shù)與工作坐席數(shù)的比值?! ?/div>
  二、什么是呼叫中心排班縮減率
  縮減是呼叫中心排班系統(tǒng)中的一種方式,可以分為兩類,一類是可預(yù)見的縮減,包括法定假日、休假、午餐、小息、培訓(xùn)等,這類縮減在排班之前就可以確定;還一類是不可預(yù)見的縮減,如班長進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)、座席接到臨時(shí)任務(wù)、座席莫明其妙消失等所有現(xiàn)場突發(fā)的導(dǎo)致座席不能接電話的情形。
  比如說,Erlang計(jì)算顯示半小時(shí)需要70個(gè)客服,縮減率為30%,那么實(shí)際應(yīng)該需要100名客服。這個(gè)排班縮減率更傾向于用來指定工作計(jì)劃,而不適合當(dāng)做一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
  三、影響排班縮減率的因素
  大致可以歸納為兩種因素,外部因素和內(nèi)部因素。
  1.外部因素。主要包括:生病,度假,國家法定節(jié)假日,付費(fèi)小休,曠工,遲到等。
  2.內(nèi)部因素。主要包括:會(huì)議,培訓(xùn),客服一對(duì)多,系統(tǒng)故障,設(shè)備突然停止工作等。
  四、如何計(jì)算縮減率
  可以套用公式,如下圖:  
  五、如何使用縮減率
  理論上來說,縮減就是減員。排定人員數(shù)量=基準(zhǔn)人員數(shù)量/(1-縮減率)。比如說,Erlang計(jì)算顯示半小時(shí)需要70個(gè)客服,縮減率為30%,那么實(shí)際應(yīng)該需要100名客服。
  六、注意縮減率誤區(qū)
  計(jì)算縮減率時(shí)一定要注意公式套用方法,否則計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。那么,行業(yè)的平均縮減幅度是多少呢?大多數(shù)的呼叫中心專業(yè)人士認(rèn)為,正常情況下,縮減率應(yīng)該在30%—35%。全球基準(zhǔn)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示,平均縮減率為35%。
  七、縮減率與利用率
  利用率其實(shí)就是縮減率的曾用名”,就是客服提供服務(wù)的時(shí)間與付費(fèi)時(shí)間之比。也就是說,30%的縮減率相當(dāng)于70%的利用率??s減率+利用率= 100%。一些企業(yè)試圖通過提高利用率從而提高效率,但用長遠(yuǎn)的眼光看,這樣做是不利的,因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)放在首位。
  縮減率是不斷變化的,因此企業(yè)需要定期測量呼叫中心的縮減率,切忌一刀切的方法。一年當(dāng)中,縮減率在夏季(尤其是暑假期間)或圣誕節(jié)期間是最高的,如果圣誕節(jié)的假期更長到12月底,那么縮減率會(huì)更高;而一天當(dāng)中,縮減率在上午的9點(diǎn)到11點(diǎn)和下午的14點(diǎn)到15點(diǎn)之間是最高的,因?yàn)檫@時(shí)候正是企業(yè)或部門開會(huì)、做工作安排的時(shí)候。
  八、如何使用縮減率
  1.以小時(shí)為單位表示而不是百分比??s減率通常以百分比的形式表現(xiàn)出來,用來做工作規(guī)劃和安排,但這對(duì)于運(yùn)營來說基本沒什么作用,因此需要以每天/每周/每月/每小時(shí)/每分鐘表示。
  2.縮減率低并不是好現(xiàn)象。縮減率KPI不像趨勢和戰(zhàn)略意圖那樣重要,比如說縮減率非常低(意味著生產(chǎn)力高),這是一個(gè)非常關(guān)鍵的KPI指標(biāo),但如果這個(gè)低縮減率來源于減少員工培訓(xùn)的時(shí)間,那就得不償失了。
  3.兩步法。有一個(gè)非常簡單的辦法,那就是把所有客服未提供客戶服務(wù)的時(shí)間都算作縮減。簡單分為兩步:先計(jì)算外部影響因素下的縮減率,在此基礎(chǔ)之上再計(jì)算內(nèi)部影響因素下的縮減率,這樣計(jì)算結(jié)果會(huì)比較精確。  
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